我国民营企业人力资源绩效管理的优化分析——以成都永辉商业发展有限公司为例

摘要

现代企业管理中，人力资源管理很重要，绩效管理是人力资源管理的一部分，会影响到人力资源管理的效果，进而影响到企业发展。随着公司的不断发展，公司管理层对绩效管理越来越重视，但是在实际执行时还是会遇到各种各样的问题，比如，员工考核与激励中用到绩效管理时，问题不在少数，再加上公司的绩效管理效率得不到保证，绩效管理直接影响到企业的进一步发展。在企业的发展中，如何将绩效管理融合到公司的实际发展中，更好的处理企业的绩效管理问题，使企业更好的发展，成为企业面临的一个重要问题。

本文以成都永辉商业发展有限公司为例，运用绩效管理相关理论，通过了解成都永辉商业发展有限公司目前的绩效管理基本情况，详细分析其在绩效管理过程中出现的问题，比如，目前企业在进行绩效管理时，缺乏绩效管理相关计划的充分交流，没有从整个企业为出发点制定绩效管理的计划，导致绩效管理缺乏科学性，绩效结果缺乏反馈监督改进等。针对成都永辉商业发展有限公司目前存在的绩效管理问题，在绩效管理意识、考核指标与双向沟通等方面进行改进，建立有效的绩效结果反馈机制；综合运用绩效结果等解决对策。

关键词：绩效管理；绩效体系；反馈监督

目录

1.引言1

2.绩效管理理论概述1

2.1绩效管理的概念1

2.2绩效管理的流程及内容2

2.3绩效考核的方法3

2.3.1目标管理法（MBO）3

2.3.2关键绩效指标法3

2.4绩效考核的原则4

3.成都永辉商业发展有限公司简介及现状5

3.1成都永辉商业发展有限公司简介5

3.2成都永辉商业发展有限公司绩效管理现状5

3.2.1绩效计划5

3.2.2绩效考核5

3.2.3绩效考核分析6

3.2.4绩效沟通与改进6

4.成都永辉商业发展有限公司绩效管理问题7

4.1对绩效管理的目的与作用存在理解误区7

4.2绩效管理指标设置不合理7

4.3绩效管理沟通的单向性7

4.4未健全绩效考核反馈机制8

4.5绩效考核结果的应用缺乏综合性9

5.成都永辉商业发展有限公司绩效管理优化措施10

5.1树立正确的绩效管理认识10

5.2优化绩效考核指标10

5.3建立绩效双向沟通机制11

5.4健全绩效考核反馈机制11

5.5综合运用绩效考核结果12

5.5.1战略目标审视12

5.5.2人力资源管理运用12

5.5.3制度及企业文化建设应用13

6.结论13

文献