美寓房房地产经纪有限公司绩效管研究

内 容 摘 要

随着互联网信息时代的不断地发展，经济全球化的今天，在各行各业的竞争十分的激烈，而人力资源管理作为当代企业中不可缺少重要管理手段之一，被许多企业重视，而绩效管理是人力资源管理的核心管理之一，因此文章以美寓房地产经纪有限公司为研究对象，分析了美寓房地产经纪有限公司的绩效管理现状，探讨了该公司绩效管理方面存在的问题，并进行了原因分析，最终提出了提升该公司的绩效管理水平的对策，希望通过这样的探索能够提升该公司的绩效管理水平。

[关键词]：绩效管理；绩效考核；绩效目标；绩效沟通

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.相关理论介绍5

2.1绩效和绩效管理5

2.1.1绩效5

2.1.2绩效管理5

2.2绩效管理方法5

2.2.1平衡计分卡BSC6

2.2.2360度绩效考核6

2.2.3目标管理法MBO6

2.2.4关键绩效指标KPI6

3.美寓房房地产经纪有限公司绩效管理现状7

3.1公司简介7

3.1公司的绩效管理现状分析7

3.1.1绩效管理情况分析7

3.1.2小组管理8

4.美寓房地产经纪有限公司绩效管理存在的问题分析8

4.1绩效目标不明确8

4.2绩效管理工作过程不完善9

4.3绩效管理考核方法过于传统9

4.4绩效考核设计不合理10

5.美寓房地产经纪有限公司绩效管理问题的原因分析10

5.1对绩效管理目标定位不清10

5.2没有重视绩效管理过程建设10

5.3缺乏绩效管理方法的创新11

5.4绩效考核设计缺乏创新11

6.改善公司绩效管理方案的对策12

6.1设立正确绩效目标12

6.2重视绩效管理过程12

6.2.1小组经理的监控12

6.2.2小组成员监督12

6.2.3自我监督13

6.3加强对绩效管理方法学习13

6.4完善绩效考核设计13

7.结论14

文献