我国人力资源绩效管理的优化分析

我国人力资源绩效管理的优化分析

摘  要

随着现代企业管理水平的提高，现代企业人力资源管理的重要工具和方法——成果管理，在越来越多的企业中变得有价值和适用。有效的成果管理是与经营分不开的部分，其中成果管理模式因其相对公平的特性而受到大部分公共机关的欢迎。成果管理要确保公正，调动所有员工和干部的干劲，但从公共机关的特性上看，对公共机关的人事成果管理并不完善，但中国企业却在推进绩效管理。在此过程中，人力资源管理基础薄弱，对成果管理的理解不足，预想的成果管理目标未能达成。因此正确分析成果管理的问题所在，积极探索有效的成果管理方法，对研究人力资源管理的我们具有很大的意义。本研究旨在简要分析我国的人事成果和管理现状，并提出几个可行的改善方案。

关键词：绩效；绩效管理；问题；对策 

目  录

摘  要III

一、引言1

二、绩效管理的相关界定2

（一）绩效管理的定义2

（二）绩效管理的意义2

三、A企业绩效管理的现状及存在的问题3

（一）A企业绩效管理的现状3

（二）A企业绩效管理存在的问题5

1.绩效考核主体不当5

2.绩效管理内容不完善5

3.绩效管理指标不合理5

4.绩效考核结果缺乏沟通和反馈6

四、针对当前企业绩效管理现存问题的对策措施7

（一）确定绩效考核的实施主体7

（二）明确绩效考核内容7

（三）完善绩效管理制度8

（四）注重绩效沟通和绩效反馈8

结  论9

文献