浅谈企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

绩效考核管理是人力资源管理的重要环节，也是提升员工工作满意度的重要方面。公司通过科学公平公开的绩效管理，可以让员工感受到公司的信任和肯定，进一步为工作贡献自身的技能，从而促进公司各项业务的不断推进和发展。湖南优度网络科技公司是长沙市一家互联网公司，经过十多年的发展，公司逐步建立了绩效考核管理体系。通过研究发现，该公司绩效考核管理中存在着一系列的问题，包括绩效管考核理方法不科学、绩效考核管理指标设置合理性较差、绩效考核管理实施不到位以及绩效考核管理结果准确性有待考量。本文结合绩效考核管理的相关理论，提出了一系列的解决对策，主要是充分进行工作岗位分析，完善企业绩效管理指标，加强对员工工作过程管理方法，采用360°绩效管理方法进行管理，采用科学有效的绩效考核管理计分系统，确保绩效考核管理结果公平公开，建立企业绩效考核管理领导小组，完善科学的绩效考核管理实施方案。通过这些方法和措施，旨在进一步完善该公司绩效考核管理体系，提高员工对绩效考核管理的满意度，提升员工的工作积极性，促进公司业务的进一步发展。

关键词：绩效；员工绩效；绩效考核管理

目       录

一、前言3

二、湖南优度网络科技公司员工绩效管理现状分析3

（一）公司简介3

（二）公司绩效考核管理现状3

三、湖南优度网络科技公司员工绩效管理存在的问题4

（一）绩效考核方法不科学5

（二）绩效考核指标设置合理性较差6

（三）绩效考核执行实施管理不到位7

（四）绩效考核沟通与反馈机制不健全8

四、完善湖南优度网络科技公司员工绩效管理的措施9

（一）完善绩效考核方法的措施9

1.加强对员工工作过程考核管理方法的应用9

2.采用360°绩效考核方法进行考核9

（二）完善企业绩效管理考核指标的措施9

1.充分进行工作岗位分析9

2.管理层绩效考核管理指标设计9

3.基层员工进行考核管理指标设计10

（三）提高企业绩效考核执行力的措施10

1.建立企业绩效考核管理领导小组10

2.建立科学的绩效考核管理实施方案10

（四）完善绩效考核沟通反馈机制的措施11

1.建立绩效考核管理领导人反馈投诉机制11

2.加强绩效考核过程的沟通与交流11

结论11

文献