华阳电力公司物资采购中价格联动机制的应用

内 容 摘 要

采购管理已经成为华阳电力公司运营管理中的主要组成部分，对于企业的发展建设具有直接影响。受到原材料价格变动的影响，华阳电力公司需要对电缆、铁塔等物资展开价格联动机制的研究分析，通过调研招标方、材料供应商、公共价格平台，可以明确界定华阳电力公司价格联动的管理流程，通过分析电力物资采购价格联动机制可知，价格联动机制的建立，能够为电力物资采购工作提供数据支撑。本文首先分析使用价格联动机制的关键点，其次探讨价格联动机制的实施效果，最后研究确定价格联动机制的方式，以期对相关研究提供帮助。

关键词：电力物资采购;价格联动机制;应用

目       录

1导论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

2价格联动机制概述6

2.1选取联动物资类别，确定需要价格联动的物料6

2.2价格联动公式和阈值6

2.3对接电力物资原材料价格网站开展数据传输7

2.4使用价格联动机制出现的关键点7

2.4.1使用能够获取原材料价格的平台7

2.4.2确定一个准确的价格联动处理位置和起始时间8

2.4.3确定一个价格联动阈值8

3优化价格跟踪机制概述9

3.1优化目的9

3.2优化方式9

3.2.1调整基准9

3.2.2调整频率9

3.2.3波动阈值10

3.3优化方案10

3.3.1加强内部管控，创建价格跟踪机制10

3.3.2进一步拓展公共价格的数据来源10

3.3.3整合分析渠道来源11

4华阳电力公司物资采购中价格联动机制的问题11

4.1缺少专业的电力物资采购人才11

4.2采购流程缺乏规范性12

4.3电力物资采购信息不对称12

5减少华阳电力公司物资采购成本的对策12

5.1培养、聘用更多专业能力比较强的电力物资采购人才12

5.2提升物资采购流程的规范性13

5.3健全电力物资采购供应信息13

5.4建立电力物资信息管理供应链13

5.5创建物资采购风险管理体系14

6结束语14

文献