浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

绩效管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，通过绩效管理可以了解到员工的工作情况和优劣之处，可以帮助企业人力资源合理规划未来的方向，帮助企业调整战略方向等。所以，现代许多企业已经开始重视员工的绩效管理，并将绩效管理纳入员工收入的参考，合理的绩效管理对于推动员工的工作积极性，提高企业生产效率有着重要的推动作用。本文以A有限公司为例，分析该公司现阶段的员工绩效管理现状，并从这些现状中发现了其在员工绩效管理中存在的问题，希望可以帮助该企业找到适合他们的绩效管理方案，帮助企业更好的通过绩效提高员工的积极性和创造性。

 [关键词]：员工绩效管理；绩效管理流程；目标管理

目       录

1 引言1

2 相关理论概述1

2.1 绩效管理定义2

2.2 绩效管理的内容2

2.3 绩效管理的原则2

2.3.1 权责一致原则2

2.3.2 量化考核原则3

2.3.3 兼顾公平原则3

3 A有限公司员工绩效管理现状3

3.1 公司基本情况3

3.2 A公司人员结构4

3.3 绩效管理现状4

3.3.1 支持类岗位考核方式4

3.3.2 营销类岗位考核方式5

3.3.3 考核结果应用6

4 员工绩效管理存在的主要问题6

4.1 考核周期设置不合宜7

4.2 考核指标设置不科学8

4.3 考核方法及流程不合理9

5 A公司绩效管理的对策与建议10

5.1 提高考核频率，强化考核效果10

5.2 结合公司实际情况，合理确定考核指标10

5.3 细分岗位绩效管理，明确考核方法11

6 结论12

文献