中国企业在国际化进程中的跨文化管理与创新

摘 要

很多企业把目光投向海外，希望通过并购获得自己需要的品牌、核心技术和海外市场。然而，由于缺乏管理海外企业的经验，并购的成功率很低。本文通过研究三一重工对德国重工巨头普茨迈斯特的收购，发现三一重工在巨大分歧面前采取了回避策略，即子公司普茨迈斯特仍然保持自己的管理独立性，母公司三一重工不多加干涉。这种不以家国为重，通过合作寻求共赢的策略，值得中国企业学习和探索。

关键词：中国企业；国际化；文化差异；跨文化管理

目       录

1. 导论1

1.1. 选题背景和问题的提出1

1.2. 研究的目的和意义1

2. 文献综述1

2.1. 国外研究综述1

2.2. 国内研究综述1

3. 我国企业国际化的发展历程和趋势2

3.1. 我国企业国际化的发展历程2

3.1.1.准备阶段（1984-1991）2

3.1.2.发展阶段（1992-2007）2

3.1.3.抄底阶段（2008-2012）2

3.1.4.持续活跃阶段（2013年至今）2

3.2. 我国企业国际化发展趋势3

4. 我国企业跨国并购后的文化冲突成因与类型3

4.1. 跨文化管理概述3

4.2. 企业跨国并购后的文化冲突成因3

4.2.1.民族特性的差异4

4.2.2.思维方式的差别4

4.2.3.价值观念的分歧4

4.2.4.宗教信仰的差别4

4.3. 文化冲突的类型4

4.3.1.物质文化的冲突4

4.3.2.行为文化的冲突5

4.3.3.制度文化的冲突5

4.3.4.精神文化的冲突5

5. 三一重工并购德国“大象”普茨迈斯特的跨文化管理5

5.1. 三一重工概况5

5.2. “大象”普茨迈斯特简介6

5.3. 三一重工收购普茨迈斯特过程介绍6

5.4. 案例分析6

5.4.1.通过霍夫斯泰德文化维度理论剖析中德文化差异6

5.4.2.三一重工和德国普茨迈斯特的企业文化介绍7

5.4.3.三一重工进行跨文化管理的基本原则8

5.4.4.三一重工采取的跨文化管理策略-文化规避策略9

5.5. 案例分析总结9

6. 结论与展望9

6.1. 正视文化差异9

6.2. 注重沟通，提升文化理解力10

6.3. 塑造共同的企业价值观10

文献