浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以M公司企业为例

内 容 摘 要

随着现代企业管理的高速发展，我国企业在绩效管理方面将面临更多的机遇和挑战。企业实施绩效考核就是为了找出影响员工绩效的因素，让员工认识到自己在工作中的优势和不足，有一个明确的个人绩效目标和发展方向，从而提高员工的业绩，给组织的绩效带来质的飞跃。提高员工绩效考核水平是企业快速发展的重要保证，因此，当今企业的首要任务就是要建立适合自己发展且科学合理的绩效考核体系。本文通过采用文献研究和案例分析相结合的方法，分析M公司员工绩效考核体系的现状，找出M公司现行绩效考核体系中存在的问题，并针这些问题提出了一些建议和相应的对策。

希望本文能在企业员工的绩效考核设计方面起到参考作用，帮助企业建立合理有效的员工绩效考核体系，在现代企业管理中得到更好的发展。

[关键词]：绩效考核；绩效管理；企业发展

目       录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与内容2

二、绩效考核与绩效管理概述3

三、M公司绩效考核现状4

（一）考核前期计划阶段4

（二）考核过程实施阶段5

（三）考核结果评定与应用阶段6

四、M公司绩效考核存在的问题7

（一）考核前期计划7

1.个人绩效目标缺乏系统性7

2.评价主体缺少行为规范7

（二）考核过程实施问题8

1.考核指标设置不合理8

2.360度考核法的局限性9

（三）考核结果评定与运用10

1.结果反馈申诉机制不健全10

2.考核结果运用不全面10

五、M公司员工绩效考核体系优化方案12

（一）考核前期控制12

2.对评价主体进行培训和监督12

（二）考核过程控制13

1.合理设置考核指标13

2.360度考核法的保障措施14

（三）考核结果控制15

1.完善考核结果反馈申诉机制15

2.全面运用考核结果15

结语17

文献