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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以安徽海泉投资控股集团为例

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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以安徽海泉投资控股集团为例
XCLW92395  浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以安徽海泉投资控股集团为例

                ——以安徽海泉投资控股集团为例
摘 要

随着中国经济与世界经济一体化的进程日益加快,产品和服务同质化,客户需要多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场,我国企业面临的竞争对手越来越多,面临的竞争压力也越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须不断提升企业的核心竞争力,必须学习借鉴国内外优秀企业的管理经验,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。
绩效管理在企业管理系统中占据着核心地位,起着重要作用。但是,当前我国许多企业实施绩效管理效果并不显著,甚至可以说是有反作用,严重打击员工士气,影响企业竞争力。本文通过对阜阳地区当地企业的的现状进行认真分析,找出绩效管理当中存在的问题,并针对这些问题,阐述了改进绩效管理、实现企业战略目标应采取的基本策略。

 [关键词]:阜阳地区;海泉;绩效管理




目       录
一、理论背景3
(一)企业绩效管理的涵义3
(二)企业绩效管理的重要意义4
(三)企业绩效考核与绩效管理的关系4
(四)常见的绩效考核方法和工具5
二、海泉集团绩效管理的现状和问题6
(一)绩效管理重视度不够6
(二)绩效管理缺乏反馈7
三、绩效管理的改进建议8
(一)建立完善的绩效管理理念8
(二)确定绩效管理的过程8
(三)合理绩效反馈面谈 9
五、 结论11

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