中小企业绩效管理存在的问题及对策

摘 要

世界各国企业面临着越来越激励的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国中小企业也不可避免，但目前看来这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因，除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。本文从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。这对我国中小企业绩效管理体系的研究变得越来越重要，并逐渐受到中小企业的青睐，具有良好的发展前景。

【关键词】绩效管理；绩效考核；问题；对策

目     录

1.绪言5

1.1课题背景5

1.2企业绩效管理概述6

1.3中小企业绩效管理的必要性6

1.4构建战略绩效管理的关键要素6

2.中小企业绩效管理存在的主要问题7

2.1对绩效管理的认识不足8

2.2绩效考核指标有待优化8

2.3绩效考核方式过于单一8

2.4绩效管理缺乏科学应用8

3.中小企业绩效管理存在问题的产生原因9

3.1中小企业本身的特点导致9

3.2绩效管理机制运行缺乏环境支持9

3.3没有重视员工的职业生涯10

4.中小企业绩效管理的改进措施10

4.1明确企业绩效管理目标10

4.2完善绩效管理体系10

4.3提高绩效考评的可操作性11

4.4健全绩效沟通和反馈申诉机制12

4.5建立明确的员工职业生涯规划12

5.结束语12