浅谈企业在绩效管理中存在的问题及对策——以锐创公司为例

内 容 摘 要

随着我国中小企业的持续建设，大力推动着国家经济的发展。现如今，企业不仅成为了推动社会发展的重要力量，也为人们提供了大量的就业机会。在企业的发展中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，一方面影响着员工的进步和发展，另一方面也关乎到企业的运营状态和盈利情况。在企业的经营过程中，完善的绩效管理体系既可以提高员工的工作积极性，可以帮助企业实现更快、更好的发展。但目前我国企业的绩效管理水平还是与国际先进水平有一定的差距。所以，本文通过锐创公司绩效管理现状，探究更为有效的绩效管理的方式和方法，从而为企业战略的实施奠定扎实的基础，在激烈的市场竞争提升自身的竞争优势

[关键词]：锐创公司；绩效管理；问题；对策

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引言1

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究的意义2

2 国内外研究现状3

2.1 国外研究现状3

2.2 国内研究现状3

3 企业绩效管理概述4

3.1 企业绩效管理定义4

3.2 企业绩效管理内容4

4 锐创公司绩效管理现状5

4.1 企业简介5

4.2 锐创公司绩效管理现状6

5 锐创公司绩效管理中存在的不足6

5.1 企业战略目标与愿景不具备可操作性7

5.2 经营者没有树立正确绩效管理观念7

5.3 企业的发展战略和绩效管理的体系互相脱节7

5.4 绩效管理缺乏沟通和反馈7

5.5 绩效管理的体系不够完善8

6 加强锐创公司绩效管理的对策8

6.1 加强企业战略目标与愿景可行性8

6.2 树立正确绩效管理理念9

6.3 企业的发展战略和绩效管理相互融合9

6.4 完善沟通机制9

6.5 完善绩效管理体系，使绩效管理的体系逐渐趋于系统化10

7 结论10

致谢14