企业激励机制建设的探索

^论文编号:XZ139  ^论文字数:8112,页数:10

 摘    要
 本文利用组织行为学中激励的基本原理，分析了在对人的管理中，企业实施激励管理的必要性，并提出了企业在实施激励管理时应注意的几个方面，调查研究出对于企业激励机制建设的方向和目标，以求对企业人力资源管理和人才队伍建设有所帮助，更好地促进巢湖企业的发展。
 根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。对巢湖某企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。
 通过对企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。
 
关键词：激励机制   措施   业绩  巢湖
 
 
  
 
 目            录
 
一、企业激励机制建设调查概述 2
（一）调查目的 2
1．激励机制的重要性 2
2．调查目的 2
（二）调查方法和过程 2
二、对企业员工激励机制状况的调查分析 3
（一）企业员工激励机制现状 3
（二）企业员工问卷调查情况 3
1．调查对象、方法和内容 3
2．企业员工问卷调查结果及分析 4
3．员工工作满意度及激励因素的层次分析 4
三、企业员工激励机制问题所在 5
（一）调查的基本结论 5
（二）激励机制存在主要问题分析 5
1．激励形势单一，漠视对员工深层次的激励 5
2．激励措施针对性不强 5
3．对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 6
四、巢湖市企业激励机制建设的措施 6
（一）塑造良好的企业激励机制制度环境 6
1．企业内部环境保障 6
（二）建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度 6
1．员工工作分析制度 6
2．绩效考核与报酬制度 7
（三）重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 7
1．员工培训 7
2．员工职业生涯发展规划 7
3．奖惩并用，引入末位淘汰机制 7
（四）精神激励 7
1．通过情感激励，提高员工对组织的归属感 7
2．参与激励、强化员工的主人翁意识 8
3．荣誉激励 8
参考文献 9

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