上海柏赞实业公司成本控制问题研究-开题报告

研究目的与意义：

中小企业与我国经济增长和人民的生活水平紧密相关，随着个体经济的不断发展，我国中小企业数量增多，很大一部分中小企业由小作坊式、路边摊式向企业化方向发展，然而众多的中小企业却往往有企业的名字，却没有企业先进的成本控制手段，对于成本的控制仍处于传统、粗放、简单的成本控制水平。一些中小企业主更着重于将目光集中于对广告宣传、环境营造的经营外围的完善上，对于成本的控制并不受到重视，因此中小企业中成本的结构水平往往处于不断增长的趋势中，导致一些中小企业出现利润不高、亏损的局面。上海柏赞实业公司是一家中小型企业，公司目前的营业成本不断上升，与收入结构比水平连续提高，公司的盈利空间越来越小，对于公司实现经营目标形成直接影响。因此本文选择上海柏赞公司为案例企业，通过对其成本状况进行研究，提出成本控制中存在的问题和具体解决措施，对于促进上海柏赞实业公司培养全员参与成本控制理念，优化成本控制，采取措施降低成本，提高企业综合竞争力，提高经济效益具有重要意义。

选题背景及意义:

选题背景：

成本管理是企业生存和发展的基础。有了更低的成本，也就有了更大的利润空间，也拥有了降低商品价格这一有力武器。因此，成本管理的好与坏决定了企业的经营业绩，一方面也决定了企业竞争中能否处于有利地位。在这样的情况下，企业如果想提升自己的经营业绩，就要提高自身的成本控制水平。要采取科学和合理的方式在保障产品质量的前提和基础上进一步降低成本，要从企业战略规划的高度来审视成本管理问题并对其有效控制。从而进一步加强对成本的管控就成为了企业要重点关注的问题。