财险公司员工培训问题及措施探讨----以中华财险塔城分公司为例

目前随着我国经济实力发展的日益增强，对于保险行业来说，我国现阶段保险需求前景广阔，保险市场空间巨大，这样保险业就需要更多的保险从业人员，来服务于保险市场需求。在保险需求增大的今天，老百姓的保险意识逐渐增强，对保险保障需求越来越明显，这些都需要保险从业人员来服务，即需要大量的保险公司员工。

为了更好地为广大客户做好服务，保险公司员工的综合素质成为关键点。本文以中华财险塔城分公司为例，通过对其员工培训的现状，分析当前员工培训内容和方式，挖掘其中存在的问题及依据现有员工培训体系建设的方案，以及绩效评估标准，探讨适合于中华财险塔城分公司员工的培训措施。

关键词：财险公司   员工   培训措施

目录

财险公司员工培训研究3

1 绪 论3

1.1 财险公司员工培训研究的背景3

1.2 财险公司员工培训研究的意义4

2.1财险公司员工培训概念5

2.2财险公司员工培训分类6

2.3财险公司员工培训内容6

2.4财险公司员工培训特点7

3中华财险塔城分公司员工培训现状8

3.1中华财险塔城分公司介绍8

3.2中华财险塔城分公司员工调查分析8

3.2.1员工性别分析8

3.2.2员工年龄分析9

3.2.3员工学历分析9

3.2.4员工职位分析9

3.3中华财险塔城分公司培训内容9

3.4中华财险塔城分公司培训方式10

4、中华财险塔城分公司员工培训存在问题11

4.1培训缺乏针对性需求调查与分析11

4.2培训力量较弱，培训投入少11

4.3培训效果不理想11

4.4培训未与薪酬绩效挂钩12

5、中华财险塔城分公司员工培训今后改革措施12

5.1员工培训要制定计划12

5.2员工培训要全方位。13

5.3员工培训要有长期规划13

5.4员工培训要落地实施13

5.5员工培训效果评估及考核14

5.5.1对培训效果评估15

5.5.2对培训的直观考核15

5.5.3对培训产生的效益考核16

5.5.4培训要多样化16

5.5.5培训要注重团队合作17

5.5.6对培训进行总结17

6、小结17

参考文献18