保险公司员工培训策略探讨

内 容 摘 要

企业能否发展壮大取决于人才，人才的培养取决于企业的教育和培训。在日益激烈的保险市场竞争中尤为如此，我们的保险企业可以培养出高素质的人才队伍，将成为决定未来格局的关键。培养高素质人才的直接途径是培训。中国保险企业必须提高员工培训效率，提高组织学习能力，加强保险企业人才队伍建设，在日益激烈的市场中保持竞争力，促进国家保险业的发展。

由于我国保险业还处于起步阶段，在教育培训发展尚不完善的同时，我们引进和借鉴国外先进的人力资源开发理论和现代教育技术培训，在一定程度上促进了国内的发展。保险企业员工培训工作，但国外先进经验理论与国家工会的有机结合，探索具有中国特色的企业员工教育培训模式还有很长的路要走，本文以中国人寿为例，探索出了保险行业员工培训的改善策略。

[关键词]：人力资源；员工培训；培训

目      录

1.保险公司人力资源管理现状1

1.1招聘现状1

1.1.1校园招聘1

1.1.2内部推荐2

1.1.3猎头公司2

1.1.4广告招聘2

1.2培训现状2

1.2.1短期培训3

1.2.2学术培训3

1.2.3有针对性的培训3

1.3激励现状3

1.3.1基本工资与绩效工资4

1.3.3.奖金及福利4

1.4考核现状4

1.4.1试验评估与每日评估5

1.4.2年度评估5

2.保险公司员工培训存在的问题6

2.1过分追求培训覆盖率6

2.2培训后续效果追踪不足6

2.3培训不与绩效挂钩7

2.4培训作为福利没有与薪酬管理有效结合7

3.保险公司员工培训问题解决方案与建议7

3.1培训统一管控的基础上结合分支机构实际情况7

3.2建立员工培训后续抽样调查机制8

3.3培训的考核纳入绩效考核指标8

3.4寻找培训作为福利与薪酬的平衡点9

4.保险公司员工教育培训体系的完善10

4.1教育培训组织管理系统的完善10

4.1.1教育培训管理组织结构的完善10

4.1.2教育培训组织管理原则与思路11

4.1.3全员培训，重点培养11

4.1.4全方位培训策略12

4.2教育培训需求分析体系的完善13

4.2.1培训需求分析组织管理体系13

4.2.2获得培训需求信息的方法13

4.2.3培训需求的整合优化13

4.3教育培训运行机制的完善14

结束语14

文献