企业管理人员的开发与管理及储备

一、相关理论概述1

（一）管理人员培训的概念1

（二）培训的基础理论1

1.成人学习理论1

2.激励理论1

3.人力资本理论2

二、企业管理人员培训现状2

（一）企业管理人员特点2

（二）企业管理人员的培训现状2

三、企业管理人员培训存在的问题3

（一）企业方面3

1.企业对管理人员培训投入不足3

2.企业寻求适合的培训资源困难3

3.企业培训实践效果不理想4

（二）培训机构方面4

1.企业管理人员往往身兼数职4

2.培训机构缺乏系统的培训体系4

3.培训内容过于生搬硬套，手段单一5

四、企业管理人员培训必要性分析5

（一）企业管理人员的重要性5

1.基层管理者5

2.中层管理者5

3.高层管理者5

（二）企业管理人员培训的必要性5

1.对管理人员的培训可以帮助企业获得竞争优势5

2.管理人员的培训可以确保企业文化的创新性、创造性和学习性5

3.管理人员的培训可以培养企业的后备力量6

五、企业管理人员培训的策略6

（一）树立管理人员培训的战略理念6

（二）做好管理人员培训需求分析7

1.管理人员培训的组织需求分析7

2.管理人员培训需求的工作岗位层次分析7

（三）选择有针对性的培训内容与方法7

1.针对企业中高层管理者设计培训内容7

2.针对企业基层管理者设计培训内容7

3.培训方法的选择8

（四）加强对培训后的效果评估与跟踪8

结语8

参考文献9

致 谢 10

内 容 摘 要

在企业管理中，管理人员作为企业管理的灵魂是至关重要的组成部分，一个企业的良好发展极大程度是取决与管理人员的素质与能力，所以在企业管理中如何提高管理人员的素质与能力是一个想要发展壮大的企业首当其冲所面临的重要问题。想要在企业管理中让管理人员发挥全方位的管理能力，就离不开系统科学的管理培训。管理人员的培训工作应该成为企业发展重要战略的组成部分。管理人员的开发、管理与储备作为企业人力资源管理的一个重要方面,对企业的发展有着自己独特的作用和贡献。

关键词：企业管理；开发；管理人员；管理培训