上市集团公司对子公司管控模式的研究

摘 要

进入21世纪以来中国市场化导向经济不断扩大和深入，在资本市场繁荣经济的积极驱动下，大批的上市集团公司成为推动国民经济发展的主要骨干和支柱。企业集团的管理大多数以母公司为主体，研究对子公司的管控较少。母子公司的关系处于集团内部关系的中心环节，对子公司的管控是集团公司管理控制的核心问题。企业集团可以实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现业务之间的战略协同，最终达到1+1>2类似于联合舰队的整合竞争能力。但是当一个企业发展到集团公司规模的时候，如何选择适合的管控模式，对子公司进行有效的管控就成为企业的重要议题，这是目前许多实现企业集团所面临的普遍问题。由于我国许多的集团公司都是在各种经济体制不断转型的特殊环境下发展和形成的，受国有控股权控制比例的影响、传统计划经济的影响、社会主义市场经济体制发展过程中存在部分缺陷等因素的影响，使得集团公司的管控在组织体制和运作观念上都存在一些不足。对于一个上市集团公司而言，如何选择适合资本市场要求又相对合理的子公司管控模式，建立一个强有力的集团公司管控系统，从集团管控的角度对子公司进行有效的管理，提升企业集团软实力，打造整体的协同效应，是本文相对一定管理实践有所指导的研究工作。

论文第一章为绪论主要论述本论文的研究背景、研究目的和意义、研究的内容和方法、以及本论文的贡献和局限性。第二章介绍了企业集团对子公司管控的相关理论基础。第三章以万科集团上市公司为例，从集团公司简介、主要产业、战略发展目标、企业文化、组织架构等对其子公司的管控现状分管机制、管控强度、管控手段和管控重点四个方面进行介绍。第四章介绍了案列研究中对子公司管理的问题分析。第五章结合研究结果，对万科集团对子公司的管控从总部定位、战略和经营目标的调整、组织机构、人力资源、投资、财务及信息管理等方面提出优化建议。第六章对本论文的研究进行总结与展望。

本文在研究过程中综合运用了文献阅读法、案例研究法、规范研究法等多种方法，结合上市公司案例对研究得出的观点和结论进行了较为充分的分析，对万科集团子公司管控制度与其业务战略目标定位相适应。万科对子公司管理制度的特点充分诠释了其所在地产行业的特点，适应行业发展的特性。并由此逐步构建完善战略、投资、财务、人力资源、信息、销售管理等专业管理为支撑的管控体系来规范和管理子公司日常经营活动；明确子公司权责，并对其管理者责权付诸考核，使责权利对等；限定决策范围，将需要集团总部决策的事项确定在必需的范围之内，其余日常事务转为集中宏观管理和例外管理。

[关键词]：集团管控 子公司管控 管控机制 管控手段

目       录

目录

1.绪论8

1.1研究的背景8

1.2 研究的目的和意义8

1.3研究的内容和方法9

1.4本文的贡献和局限性10

2集团公司对子公司管控理论发展介绍11

2.1国内外集团公司对子公司管理模式相关理论研究11

2.1.1国外的理论研究11

2.1.2国内的理论研究12

2.2内部控制和管理框架12

2.2.1上市公司内部控制的研究12

2.2.2内部控制管理工具的研究13

3万科集团上市公司对子公司管控的现状14

3.1万科集团公司简介14

3.2万科集团主要产业分述及组织构架14

3.2.1万科集团战略发展目标14

3.2.2万科集团主要业务板块及规模15

3.2.3万科集团的企业文化15

3.2.4万科的股权结构15

3.2.5万科集团组织机构设置情况17

3.3万科集团子公司发展的现状17

3.4万科集团对子公司管控的现状18

4 万科集团对子公司管理的问题分析21

4.1管控机制和强度上存在的问题21

5 万科集团对子公司优化管控的建议23

5.1对子公司管控机制的确认23

5.2 对子公司管控重点变革的建议23

6 总结与展望25

文献