员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

中国平安保险股份有限公司是目前保险行业最具代表性的公司。在本篇论文中以平安保险为主要研究对象，基于平安保险人力资源管理变革需要出发，从人力资源管理制度着手，对平安保险的人力资源管理现状进行分析，侧面反映人员离职与跳槽的问题，找出了平安保险在招聘，培训，绩效考核，人员流失方面的问题，并提出相关的，合理的改进措施与对策建议，从而提高平安保险人力资源管理水平与管理效率，降低人员流失率和跳槽率，以增强公司的核心竞争力，实现稳定持续的发展。

目       录

一、平安的简介，以及研究背景和目的

二、三大人才机制

  2.1、竞争：在”快车道“上奔跑。

2.2、激励：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

2.3、淘汰：道是无情却有情。

三、人员招聘现状分析。

3.1、人员结构。

3.2、招聘形式。

3.3、人员培训现状分析。

3.4、绩效管理考核分析。

3.5、薪酬管理体制分析。

四、平安保险公司人力资源管理存在问题。

4.1、人员招聘体系的问题分析。

4.2、培训制度不合理。

4.3、培训考核体系不完善。

4.4、人员流失现象严重。

五、平安保险目前人力资源问题存在问题的解决方案。

5.1、完善招聘机制

5.2、完善培训机制。

5.3、提供具有竞争性的薪酬。

5.4、完善培训考核体系。

六、结论。

文献