中小企业核心员工流失分析及对策

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展,市场竞争的日益激烈,我国中小企业正面临着越来越严重的人才流失问题。核心员工是企业提高核心竞争力和创新能力的重要素。如何有效地留住、吸引人才，并培养他们使他们日后能够成为企业发展生存的重要支撑是各个中小企业需要解决的首要问题。然而我国许多中小企业 本文通过对中小企业核心员工流失进行深度分析，重点剖析了中小企业核心员工流失的原因，其主要表现在管理制度的缺失，家族式企业管理所存在的严重缺陷，薪酬体系缺乏竞争，企业文化建设不足，对核心员工的重要程度认知不足等诸多方面。本文通过对中小企业核心员工流失原因进行分析，表明了核心员工流失所造成的的严重影响，并对此提出笔者的建议与对策，希望以此能降低中小企业核心员工的流失率。

目       录

中小民营企业核心员工流失分析及对策1

1.研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

2.相关概念综述2

2.1：核心员工的概念及特点2

2.1.1核心员工的定义2

2.1.2核心员工的特点2

2.2：中小企业的界定与主要特点2

2.2.1中小企业的界定3

2.2.2中小企业的特点3

3.中小企业核心员工流失原因4

4.中小企业核心员工流失的严重影响9

4.1成本损失9

4.2商业机密的损失10

4.3造成团队精神的萎靡10

4.4企业管理难度加大10

4.5对企业文化及企业价值观的影响10

4.6导致优质客户的流失11

4.7对企业名誉及声望的影响11

5.中小企业核心员工流失对策与建议11

5.1完善企业管理制度，提高企业管理水平11

5.2为员工规划好科学合理职业生涯规划12

5.3构建公平合理的薪酬体系12

5.4注重激励机制的重要性12

5.5建立优良的企业文化12

5.6在用人上要任人唯贤13

结 论13

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