中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

提示：在我国改革开放的历史进程中，各界始终关注企业薪酬研究工作，企业界对薪酬管理制度的改革基本上是走在正确轨道上的，在探索建立有中国特色的薪酬制度的道路上，取得了显著的进步。本文分为以下几部分阐述，从第一部分薪酬及薪酬管理进行概述，第二部分分析下企业薪酬研究现状及其成果，第三，解析企业薪酬管理存在的问题，第四，薪酬管理的特性，第五，现代企业中薪酬管理必须考虑的因素，第六，薪酬管理的主要形式，最后，构建与完善现代薪酬管理体系，最后得出结论，提出薪酬管理具体措施。通过对我国中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，必须要有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。

[关键词]：薪酬；薪酬管理；因素；措施

目       录

1.前  言1

2.薪酬及薪酬管理1

2.1薪酬1

2.2薪酬管理1

3.企业薪酬研究现状及其成果2

4.企业薪酬管理存在的问题2

4.1薪酬管理存在的认识误区3

4.1.1 唯薪酬论3

4.1.2薪酬无效论3

4.1.3工资等同于薪酬3

4.1.4薪酬水平设计越高越好3

4.1.5薪酬积极作用4

4.2传统薪酬管理的弊端4

4.2.1员工观念未根本转变4

4.2.2薪酬级别设置套用行政级别4

4.2.3没有系统的绩效管理制度5

4.2.4企业薪酬设计与实施没有实现市场化5

5.薪酬管理的特性5

5.1敏感性6

5.2特权性6

5.3特殊性6

6.现代企业中薪酬管理必须考虑的因素6

6.1薪酬水平具有竞争力6

6.2合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系7

6.3薪酬以绩效为引导7

6.4薪酬结构合理得当7

6.5薪酬管理过程要透明7

7.现代企业中薪酬管理的主要形式7

7.1货币形式支付的报酬8

7.2间接性报酬8

7.3非经济性薪酬8

8.构建与完善现代薪酬管理体系9

8.1设立合理薪酬结构9

8.2合理确定员工的总体要求9

8.3实现物质奖励与精神鼓励的统一10

8.4薪酬制度体现以人为本的理念11

结  语11

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