中小企业薪酬管理问题研究——以三溪农业发展有限公司为例

             ——以三溪农业发展有限公司为例

内 容 摘 要

提示：近年来，随着我国经济的发展，国内中小企业的数量不断增长，在为我国国民经济发展带来帮助的同时，也使得行业的竞争越来越激烈。在这样的环境下，如何通过科学的薪酬管理，刺激企业员工工作积极性和绩效的提高，具有十分重要的意义。因此，本文以案例企业为例，对国内中小企业薪酬管理现状进行调查和分析，发现目前国内中小企业的薪酬管理存在了薪酬结构有待进一步的优化、薪酬与业绩的关联性需提高、薪酬考核体系存在不足之处、缺少有效的薪酬反馈的机制的问题。针对这些问题，本文进一步提出了结合企业情况优化薪酬结构、提高薪酬与绩效的关联程度、优化并完善薪酬考核的体系、建立起薪酬管理的反馈机制的对策，期望能够为中小企业薪酬管理实践带来帮助。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；人力资源管理

目       录

一、引言4

二、中小企业薪酬管理的理论概述4

（一）概念界定4

（二）相关理论5

三、中小企业薪酬管理的案例分析6

（一）案例企业简介6

（二）三溪农业薪酬管理的现状调查6

（三）三溪农业薪酬管理存在的主要问题13

四、中小企业薪酬管理优化的对策15

（一）结合企业情况优化薪酬结构15

（二）提高薪酬与绩效的关联程度15

（三）优化并完善薪酬考核的体系16

（四）建立起薪酬管理的反馈机制16

五、结论与展望16

（一）结论16

（二）展望17

文献