中小企业薪酬管理管理问题分析及建议

内 容 摘 要

随着经济发展的必要性，我国中小型企业的数量将会不断上升，但由于中小型企业内部结构及制度还不够完善，其企业经营管理者对薪酬管理的认知基本仍处于普遍的员工工资、绩效、员工福利、奖金等相对基础的层面。薪酬问题会极大的影响企业发展，为了激发员工在工作中的士气，让员工有着高效的工作效率，薪酬绩效等切合员工实际利益的因素都应灵活运用起来。此文将结合我国中小型企业现存在的薪酬管理问题做出分析以及结论，并找出其存在的原因，再结合并借鉴各类薪酬管理文献及更为丰富的薪酬管理者经验阐述的基础上，提出个人对中小型企业存在的薪酬管理问题的一些对策和建议。让薪酬管理问题这一中小型企业发展壮大中的瓶颈，有相应的解决方式，以此提高企业发展、人员引进等。

[关键词]：中小型企业；薪酬管理；薪酬管理管理问题

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1.绪论1

1.1研究的背景1

2.基本概念2

2.1中小企业2

2.2薪酬2

2.2.1薪酬的构成2

2.2.2薪酬的功能2

2.3薪酬管理3

2.3.1薪酬管理的原则3

2.3.2薪酬管理的目的3

2.3.3薪酬管理的意义3

3.中小企业提高薪酬管理的重要性及意义4

4.中小企业薪酬管理存在的问题4

4.1薪酬管理者对薪酬管理认知不足5

4.2薪酬管理制度不完善、不合理5

4.3薪酬体系不完善、不合理6

4.3.1福利体系不完善6

4.3.2忽视非经济性报酬的运用6

4.3.3薪酬管理的透明度不足6

4.3.4组织架构设计不完善，导致的薪酬体系设置与岗位的不匹配7

5.解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策7

5.1合理的薪酬管理制度的建设7

5.2提高薪酬管理者综合素质8

5.3重视薪酬市场及同行业薪酬水平的调查8

5.4增加薪酬透明度8

5.5中小企业福利的多元化9

5.5.1灵活运用直接、间接的经济报酬9

5.5.2提高非经济报酬的合理运用9

5.6充分发挥利用薪酬管理的激励机制9

6.结论10