合川川洲桃片有限公司员工培训现状与对策(三)

合川川洲桃片有限公司员工培训现状与对策(三)

     (二)合川川洲桃片有限公司培训简介

    合川川洲桃片有限公司从2011年开始加强对员工培训。具体培训由川洲桃片人力资源部经理负责。培训重点主要以管理及技能培训为主，加强对公司员工进行爱岗敬业、诚实守信、忠于职守的职业道德教育，加强对员工现代知识、技能的培训，努力提升公司员工业务素质。

    1.培训现状

    合川川洲桃片有限公司自成立以来也实行了一系列的改革，其中人力资源管理工作的改革是最重要的内容，市场经济体制下的人力资源管理，使得企业对培训有了新的认识和重视，加强了对企业职工的培训。然而，川洲桃片有限公司计划经济时代的管理模式痕迹仍然影响很大，企业急于在市场经济改革中站稳脚跟，忽视了对员工的培训工作，认为培训无用，只对少数员工培训，培训又缺少激励机制而且培训方法和技术落后，认为培训是员工个人受益的行为，让企业承担员工流失风险的同时未必会带来组织绩效的提升，反而是资金的一种浪费，因此，对于员工培训的投入资金不足，甚至是走过场，做表面文章，应对检查而已。

    2.指导思想

    (1)加强爱岗敬业教育。爱岗敬业对于企业职工来说，是一种担当，更是一种义不容辞的责任，要坚持“以人为本”的培训理念，使他们热爱本职工作，干一行爱一行，专心诚意，兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳，把工厂当成自己的家一样热爱。并且诚实守信，团结友爱，职工之间，上下领导之间能和谐相处。这样企业发展才有希望。因此，应对川洲桃片有限公司职工加强爱岗敬业教育。

    (2)努力提升业务素质。合川川洲桃片有限公司应努力提升职工业务素质。全面提升职工业务素质永远是企业应该抓好的一件大事，企业职工业务水平和能力的高低往往决定企业的成败，质量是企业的生命线。为了进一步提高企业的品牌质量，加强企业的自主创新能力，必须努力提升职工的业务素质，使企业立于不败之地。在培训中坚持集中培训与自主培训并举，为切实提高川洲桃片有限公司职工业务素质能力和水平，全面提高产品质量，为川洲桃片有限公司的可持续发展作出贡献。

    （3针对性。企业培训的基础是“工作”，倘若现实工作提不出任何培训要求的话，那么任何培训都可以取消，不能为培训而培训。企业要对培训提出要求，民营企业的业主就应当明了企业的发展目标及发展计划，以及现有人力资源是否与之相匹配、如何与之相匹配。如果对自己的企业都没有一个比较清晰的规划的话，是谈不上人力资源规划的，更不用说员工培训了。

    (4)系统性。包括员工培训的层次性、全方位性和全程性。员工培训并非仅仅针对新员工和一线的操作人员，而是从基层一线工人到最高领导者都需要接受培训，只不过培训的内容、方式和要求各有不同。员工培训的全方位性主要体现在培训的内容丰富宽泛，能满足不同层次的需求。

    3.培训的流程

    （1）分析培训需求（2）培训目标（3）制订培训课题与培训方案（4）实施培训：对受训者考核，对培训评估。

    4.培训目标

    通过培训力争使合川川洲桃片有限公司职工具有以下素质：不断更新职工观念，使之符合现代企业职工素质教育的要求；更新知识结构和能力结构，使之具有综合素质的能力和锐意创新的能力；进一步发展自己的个性特长，进一步拓宽视野，掌握现代企业技术，进一步提高理论功底和科研能力，为职工的成长和成功铺设方便之路，使其有更加广阔的职业发展空间。

    5.培训的计划

    长期与短期相结合，请专家、教授进来对合川川洲桃片有限公司职工职业道德专题培训。也可走出去，到大、专院校继续学习、深造。这样营建一个良好的再学习环境。才能不断提高合川川洲桃片有限公司职工的业务素质能力,提高企业的竞争实力,才有利于川洲桃片有限公司可持续发展。

    6.培训的方法

    培训方法是指为了有效地实现培训目标而确定的手段和技法。它必须与培训需求、培训课程、培训目标相适应，它的选择必须结合培训对象的特点。根据具体情况，合川川洲桃片有限公司采用的实践法和直接传授法相结合进行培训，以掌握该企业生产中所需要的知识、技能和提高企业产品质量为目的。具有将培训内容与企业实际生产相结合的特点，具有实用性、经济性的优点。

    7.培训内容

    （1）领导层培训。俗话说：只有落后的领导，没有落后的群众。在培训中主要解决合川川洲桃片有限公司领导层的观念转变，改变领导方法，“企业管理与经济分析”、“市场运作与营销”、“项目管理”、“客户忠诚与满意度”、“企业文化和团队建设”，反腐倡廉、坚持原则、求真务实等，这些专题培训都是针对领导工作中急需解决的问题而培训的。

    （2）技术层培训

    技术层培训。得人才者得天下，人才难得这是自古名言，企业要发展壮大离不开人才，又特别是企业核心人才。合川川洲桃片有限公司领导也认识到了这一点。于是对技术层面人员进行培训。有川洲桃片人力资源新技术研发经理。川洲桃片研发高级技师，高级技工名，中级技工名，初级技工名和财会出纳员等。以提高其专业技术能力。

    （3）普通员工培训

    主要是针对合川川洲桃片有限公司普普工149名，安全门卫3名进行培训。其培训重点主要以职业道德及技能培训为主。对普通工人层面培训主要解决一般员工全面提升知识技能，更好地搞好本职工作，及时为他们提供职业发展机会，更加忠实于企业，不断提升合川川洲桃片有限公司的竞争力。

    (三)合川川洲桃片有限公司培训存在的问题分析

    1.企业对培训认识不到位、重视不够

    不少民营企业出于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟恐为他人作嫁衣。而作为员工，他不但要考虑今天的谋生问题，还要考虑明天的谋生能力和更加广阔的发展空间，当他感到工作状况不利于今后更好地发展时，就不愿做长久停留，就会走人，这也是人之常情。合川川洲桃片有限公司对人力资源开发的认识不到位、重视不够、投资不足。没有将职工培训当成是企业的一项文化建设。他们认为让技术骨干外出参加培训，企业就不能正常地生产，因此，专门让一些年龄较大或者是技术较差的员工参加培训，而留下技术骨干一心一意从事生产，缺乏外出培训的机会。还担心员工培训有一定的风险，让技术骨干参加培训，职工学有所成之后会跳槽，难以留住人才，培训好的人才另谋出路，会使企业陷入两难境地。因此，还是将技术骨干留在企业为好。有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情，这些认识导致合川川洲桃片有限公司不少员工难以提高技术，因此，帮助企业开展职工培训就显得尤为重要。

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