2.培训计划缺乏科学性
合川川洲桃片有限公司培训缺乏科学性，缺乏明确的目标计划，其目标是模糊的，人事部门和受训者大多也只是完成任务式的走过场而已。缺乏科学的培训计划。企业只关心对管理人员的培训，这种关心也是随机的、肤浅的，比如：2012年3月刚好认识某位高级人才，于是请他来讲课，什么内容呢？就看那位人才想讲什么了。然后公司就通知人事部说：“我请了某某来讲课，你布置一下会场，通知中层以上干部一定要到会，其余的人尽可能参加。”而忽略了培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，必须有计划性和目标性。这种缺乏科学合理的安排，往往出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。主要表现在：缺乏科学的培训需求分析，导致培训内容缺乏针对性；长期培训、短期培训顾此失彼安排混乱，缺乏系统科学的计划，往往足临时需要哪项技能培训就紧急安排，因此，很难达到预计效果；更是缺乏预见性及前瞻性，各部门制定的培训计划缺乏总体规划，实施中随意性也较大，而且在培训前每一项培训计划的对象也不是很明确，培训计划及实施未能以人才预测和规划工作为基础，做到有的放矢。
3.培训手段落后
随着21世纪的到来,高新技术不断发展，层出不穷，日新月异，因此，企业培训的培训手段不断更新，而合川川洲桃片有限公司的人员培训多数还是传统的教学手法，培训时往往以教师为中心，而桃片专业技术实际操作性强，需要亲自动手从原料选配、加工处理、比例成分等，缺一不可，否则就会影响桃片质量，如果缺乏互动，填鸭式教学会导致学员参与的积极性，严重降低培训效果。
4.企业自身素质不高
合川川洲桃片有限公司管理者自身素质不高。该企业缺乏高素质的人力资源管理专业人才，现有管理者思维带有比较浓厚的计划经济时代人力资源管理培训模式和对企业的管理理念，例如职业道德失缺、法制观念淡薄，自我管制能力差，不能起到良好的带头作用，在权大于法的思想支配下，不坚持用人原则，为了一己私利，拉关系、徇私情，把企业利益置于脑后，用人观念陈旧，不善于运用“用人艺术” 难以求真务实，联系群众。而低素质的人力资源管理者难以体现出人力资源管理的巨大作用，难以适应市场经济的需要。
(四)有效改善合川川洲桃片有限公司培训效果的对策建议
1.强化认识重视培训
应该知道，造成民营企业员工培训存在诸多问题的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够，观念存在差距。所以，民营企业要在思想意识深处认识到员工培训的重要性，强化其认识，要重视对员工的培训。因此，合川川洲桃片有限公司要强化认识，重视培训，树立正确的培训理念，转变原有的培训观念。企业对员工培训能吸引员工，满足员工的发展需要，能够有效激励员工的工作积极性和主动性，能够降低人力资源的投资成本，三资企业能吸引到众多的人才，除了高薪和良好的工作环境之外，较为先进和完善的员工培训体系是另一个突出的原因。从员工的角度看，学习提高、知识更新是人的天性，每个人都希望能有机会进修培训，提高、更新自己的知识和技能。通过培训可以使员工获得发展，满足其自我发展的需要。建立员工培训的激励机制可以提高员工参加企业培训的积极性，充分挖掘他们的潜能为企业和社会多做贡献。而且员工培训在提高员工的素质的同时，能有效地缓和家族式企业中家族内外成员之间的矛盾。因此，培训不仅是一种技术教育手段，更是企业团队凝聚力提升的重要方式，是管理水平的重要体现。将职工培训当成是企业的一项重要文化建设，并融于企业经营发展之中[4]。与职工的职业生涯规划及企业长期发展战略紧密结合，并创造出和谐的气氛。这样职工学有所成之后就不会跳槽、就会“周公吐乳，天下归心” 而留住人才[5]。并由此大大激发员工为公司发展服务的热情。
2.构建科学合理的培训体系
企业有了对员工培训的正确认识还不够，民营企业应该把员工培训纳入企业发展的战略规划中，要象其他企业那样，建立一个符合自己企业实际的、科学合理的员工培训体系，这个员工培训体系应该是在借鉴其他性质的企业培训体系的基础上，结合民营企业的实际情况而制定的。合川川洲桃片有限公司应建立科学合理的培训体系和长期有效的培训计划。因为员工培训必须有合理完备的培训计划做指导，制定周密的员工培训计划，是完成培训任务，实现预期效果的关键，十分重要。合川川洲桃片有限公司在制定和实施培训计划时，首先要把握好培训的系统性、前瞻性和针对性的特点。根据川洲桃片有限公司的现状和发展目标，制定公司中各个岗位的培训计划，对员工培训的内容、方法、和参加培训人员、培训经费预算等方面进行系统的计划安排。充分结合企业组织目标和员工个人发展目标，强调培训计划的科学性，根据市场需求制定出预见性的培训计划，满足企业可持续发展。
3.采用现代科技手段培训
合川川洲桃片有限公司应采用现代科技手段培训，加快员工培训的信息化建设，充分利用现代化的培训设施及方法，如电子声像视听技术、计算机技术、互联网技术，随着高科技的发展，生产设备自动化的程度越来越高，采用现代科技手段培训显得尤其重要。这样通过现代科技手段培训,才能更快、更好地提高企业员工的职业道德和技能。
4.全面提升企业自身素质
在企业经营管理环境竞争日趋激烈的情况下, 全面提升企业自身素质尤为重要，企业需要有高素质的管理人才，可以通过讲座、视听、研讨、走出去参观、考察，参加各种短、长期培训学习，对于德才兼备、年青有为的可朔之才可派送到相关大专院校学习等方式来提高管理者自身素质，提升管理能力。合川川洲桃片有限公司的发展很大程度上依赖领导者的素质，俗话说，只有落后的干部，没有落后的群众。榜样的力量是无穷的，领导者的才能决定了企业的命运和发展前途。因此，大力提升领导者素质：如严于律己，克已奉公,坚持用人原则，提高用人艺术十分重要。
(1)努力提升职业道德素质。合川川洲桃片有限公司职业道德培训可采取举办专题讲座，培训领导者要加强职业道德修养，领导干部首先要洁身自好，清正廉洁，在各方面为群众做出表率，勇于承担社会责任，认真开展批评与自我评语。遵守公共道德，保持良好的信誉，严于律己，宽于待人以遵纪守法为荣；以违法乱纪为耻。坚持原则，公道正派，在工作上秉公执政，在作风上正道直行，不为一己私利而牺牲企业利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”。才能始终保持与企业员工的紧密联系，才能充分调动员工的积极性。
(2)提高用人的艺术。合川川洲桃片有限公司培训要更新观念，改革用人方式，坚持用人原则, 提高用人的艺术。不断地提高领导者在管理中识才、惜才，用好人才，“知人”“善任”，任人为贤，不搞任人为亲,不搞拉邦结派，搞小团体主义只能拢络住一部分人，则会引起更大的反抗力量，产生离心作用，引起核心人才流失。德鲁克曾认为：有可能扩大的资源，只能是人的资源。在所有的资源中，人是唯一能增长和发展的资源，这是一种独一无二的资源。人之所以是能扩大、增大或发展的资源，根源于人的创造力。因此，怎样使用创造型的人才，怎样激发人的创造力，使平凡的人也能干出不平凡的事情，这就“必须坚持用人不疑、任人唯贤、用人之长、人尽其才的用人原则[5]。”这样才能使合川川洲桃片有限公司可持续发展。
结论
综上所述，本文以民营企业员工培训的基本理论为指导，分析了民营企业员工培训的现状，并以实例分析了：合川川洲桃片有限公司基本情况，合川川洲桃片有限公司培训简介，合川川洲桃片有限公司培训存在的问题：企业对培训认识不到位、重视不够，培训计划缺乏科学性，培训手段落后，企业自身素质不高及有效改善合川川洲桃片有限公司培训效果的对策建议：强化认识重视培训，
构建科学合理的培训体系，采用现代科技手段培训，全面提升企业自身素质。总之，随着市场经济全球化，企业竞争越来越激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者，得天下。企业只有拥有适合的人才，才可能在激烈的市场竞争中可持续发展，而培训则是人才成长的最好办法，可达到提高企业员工知识、技能，职业品质，使企业稳步、持续地发展。因此，做好企业员工的培训工作是民营企业可持续发展的迫切需要。合川川洲桃片有限公司只有加强培训，才能达到提高员综合素质能力及其积极性，促进企业可持续发展。
【引文注释】：
[注1]姚裕群.主编：人力资源开发与管理,（第三版）,中国人民大学出版社,2011年6月.
[注2]苏保忠：《领导科学与艺术》，清华大学出版社，2009年2月,第192页.
[注3]合川工业园区.中小企业发展与人材资源管理.内部刊物，2012年，10月.
[注4]马涛.《浅谈企业员工培训的问题和对策》.《江西财经大学》，2011，(16) ..
[注5]曹操.短歌》，最末一句.
[注5]苏保忠：《领导科学与艺术》，清华大学出版社，2009年2月,第192页.
【参考文献】：
[1]孙宗虎，姚小风.《员工培训管理实务手册》，人民邮电出版社，2012年5月第3版.
[2]陈国海.《员工培训与开发》.清华大学出版社，2012年3月.
[3]孙宗虎，姚小凤.《员工培训管理实务手册》.人民邮电出版社，2012，(3) .
[4]工信部联企业[2011]300号，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定的《中小企业划型标准规定》.
[5]合川工业园区.中小企业发展与人材资源管理.内部刊物，2012年，10月.
[6]姚裕群.主编：人力资源开发与管理,（第三版）,中国人民大学出版社,2011年6月.
[7]马涛.《浅谈企业员工培训的问题和对策》.《江西财经大学》，2011，(16) .
[8]李丽娥. 企业员工培训的范化管理[J] .山西建筑，2010年02期.
[9]林牧.立足业务战略构建企业员工培训体系［J］.中国人力资源开发,2009,(3) :17～20.
[10]苏保忠：《领导科学与艺术》，清华大学出版社，2009年2月,第192页.
