对企业发展战略的研究20(四)

    充分认识民营企业发展面临的挑战，解放思想,树立与民营企业发展趋势相适应的新观念，实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。

     4.要营造良好的融资环境

    在信贷融资方面，采取措施解决民营企业的融资问题；开放融资渠道，尽快研究资本市场的第二板块，发展股权融资；建立新技术创新风险投资机制；积极吸引社会闲置资金进入投资领域。

    5.依靠科技进步，调整和优化产业结构

    民营企业多以传统产业为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业

    （二）微观上企业内部要科学运作, 规范管理

    1.走产权多元化之路

    要建立、健全民营企业规范化的组织运行机制，就必须对原有家族制的企业模式进行改革，实行“两权”分离，逐步建立现代企业制度。民营企业产权多元化首先要积极吸收企业高级管理者、技术人员，通过让高级管理、技术人才持股，唤起他们主人翁意识，让他们参与企业高级决策层，为企业的发展出谋献策，从而在制度上为民营企业的稳健发展提供保障，避免因个人决策失误为企业所带来的损失；对业绩好的企业要公开上市，充分利用社会资本，从而真正实现企业走多元化发展之路。

    2.创新财务管理手段和内容

    创新企业的财务管理，就要建立健全科学的财务预测体系、计划与控制体系以及科学的财务考评体系，来对对未来财务活动和财务成果作出科学的分析与测算，同时还可以引进国外先进经验和方法，建立健全内部会计控制制度，如作业成本法、EVA管理评价法、平衡计分卡、价值链会计等，结合企业的情况加以创新改造，有所扬弃。此外，随着互联网技术的广泛应用，网络经济时代使企业管理的内外环境都发生了重大变化，在网络环境下，企业管理得到了拓展和延伸，企业可有效借助计算机网络，及时、准确地获取大量的经济信息。私营企业的财务管理应该根据多变的经济环境适时建立各种分析和决策模型，以揭示企业财务管理活动中的定量分析问题，从而使管理效率有效提高。在具体实践中应将财务软件普遍运用于财务管理工作中，例如运用人机财务管理系统以及财务雷达预警系统等智能分析型财务软件，以计算机技术、信息处理技术和其他管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理中的结构化问题进行自动或半自动实时处理，为企业决策者制定正确、科学的经营决策提供帮助，以适应市场化经济与网络化电子商务环境的要求。在管理内容上，工业经济时代企业财务管理的对象是主要以物质运动为基础的物质资本，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配，以及实物资产的日常管理等。而在新经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而它也成为企业财务管理的主要对象，与此相适应的是企业财务管理的内容也将发生较大的变化，无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。美国的许多企业在1995年时无形资产的比重就已高达50%左右，无形资产在当今企业总资产中所占的比重以及所起的作用已十分巨大，正日益决定着企业的收益及市场价值，这就要求目前民营企业的财务管理必须调整旧的投资决策指标，建立能够切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。

    3.走管理制度创新之路

    民营企业一定要改变传统的家族式管理的模式，不断推行管理制度创新，以提高自身竞争力。民营企业可以从以下几个方面着手进行管理制度创新：一是按照现代企业制度和《公司法》的要求，经过工厂制、公司制、集团制、控股（集团）制四个阶段的发展，建立起母子公司管理体制和以集团公司为投资中心、以专业公司为利润中心、以生产公司为成本中心的三维矩阵管理模式，实现“家庭企业”向“现代企业”的转变，初步走上现代化企业集团的轨道。二是健全法人治理结构，完善股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，以适应规模扩大化、资产社会化、股权分散化、专业知识化的要求。三是健全和完善制约机制与激励机制。民营企业要完善经理层的激励制约机制，把经营者的利益和企业经营成果相联系，建立健全经营者业绩考核制度。

    4.走人才创新之路