【摘要】：

    企业发展战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，企业要在激烈的市场竞争中适应环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须有明晰的企业发展战略。本文从企业战略管理的基本理论出发，结合淮海实业集团背景及发展现状，分析了企业存在的主要困难和问题，提出了集团发展发展战略的具体对策，为集团下一步发展指明了方向。

    【关键词】：发展 战略 研究

    【正文】：

    2009年12月5日，安徽省国有资产监督管理委员会宣布淮海实业集团与淮北矿业（集团）有限责任公司正式分立，直属安徽省国有资产监督管理委员会管理。

    淮海实业集团下辖星辰公司、机电装备公司、水泥公司、钢绳公司、联创房地产开发公司等12家子公司（绝对控股10家、相对控股2家），其中星辰公司拥有21家子公司。截止2013年底，资产总额80亿元，销售收入突破120亿元。现有职工14700多人、离退休人员9000多人。主要经营领域涉及机械制造、建材建筑、房地产、商贸旅游以及勘探、物流等。 通过近几年的整合重组，基本确立了机械制造、建筑建材、房地产为集团的三大主导产业。

    一、淮海实业集团发展现状

    作为由淮北矿业集团的辅业改制而来的企业，淮海实业集团成立之初的基本状况是：资产质量差。所属单位多属安置型、稳定型企业，历史投入少、欠账较多，设备设施老化。人员多且结构不合理。改制分立时，集团有职工两万多人，女职工占60%以上，大部分职工是煤炭主业分流的富余人员和职工家属，整体文化素质和劳动技能水平偏低，中专以上学历仅占 18.68%，技术工人占不到30%，高级工程师、技师和高级技师仅占不到3%。产品业务多而杂。涉及行业较多，没有主导产业，缺乏拳头产品，生产经营厂点多达240多家，产品类型多达500多种，散小弱，缺乏竞争力。经营能力差。所属单位中有8家单位存在不同程度亏损。尤其是原多经总公司所属各单位主要为矿厂提供服务，一直靠残采煤、脏杂煤补贴以及煤泥、矸石、筛上物、内保等方面的政策扶持，收入含金量低，基本无经济效益。市场单一。产品销售主要面向淮矿集团市场，基本无外部市场。队伍稳定压力大。

    通过几年来的不懈努力，淮海实业集团各项工作有序推进，并取得了初步成效，技术装备水平逐步提升、产业结构逐步优化、自主创新能力逐步增强、市场占有率逐步提高、经营管理基础逐步夯实，经济实现了平稳较快发展。分立三年多来，集团规模不断壮大，销售收入由改制时的27亿元增加到2013年的115亿元、增长326％；利税由1.5亿元增加到2013年的6.01亿元、增长301％；资产总额由18.44亿元增加到2013年的80.93亿元、增长339％；职工人均年收入由2.3万元增加到2013年的4.01万元、增长 74%。2014年，淮海实业集团在全国制造业五百强排名383位。同时，集团所属企业发展基础进一步夯实、综合实力进一步增强，机电装备公司是目前省内唯一一家具备“四机一架”（采煤机、掘进机、刮板运输机、皮带运输机、液压支架）配套生产能力的煤炭机械制造企业，综合实力全国同行业排名26位；相山水泥公司为皖北地区最大的水泥生产和销售企业，全国熟料百强排名36位；勘探工程公司为中国煤炭工业二级企业，拥有气体矿产勘查、固体矿产勘查、地质坑探、地质灾害治理施工甲级等13类专业资质；淮海建工公司拥有房屋建筑施工总承包壹级资质，是淮北地区拥有该项资质的两家企业之一。