（四）加大培训资金的投入力度

    北京移动要保持长期的发展领先优势，就需要不断加大对资金的投入力度，确保公司员工培训工作的顺利开展，为公司积累的输送有水平的人才。（1）加大对培训环境的投入力度。首先改善培训的硬件环境，如积极改善培训学校的机房和多媒体设备和其他教学设备。（2）重视培训师队伍的建设。加大投资力度，聘请有真才实学的培训师对公司员工开展培训工作，重视改善培训师的福利和薪资水平，强化兼职培训师的专业知识和专业技能水平，逐渐形成与公司内部兼职培训师为主，培训学校培训师为骨干、高校机构高水平人才为补充的培训师队伍，（3）重视发展网络远程教育，加大对科技产品的投资力度，逐步建立起稳定有效的网络远程学习和培训系统，加快对公司员工的培训进程，提升培训效果。

    六、结论

    通信企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，需要有高素质的人才作为坚强的后盾。因此，重视员工的培训有助于企业不断积累人才，提升综合竞争实力。北京移动分公司已经开始逐步重视企业员工的培训工作，开始关注人力资源开发和管理的重要性。但由于受到国有企业旧有的体制束缚和限制，北京移动分公司在培训过程中存在诸多的问题，如对员工培训工作的不够重视，培训手段较为单一，对员工个人的发展缺乏科学有效的规划等，这就需要在公司的发展过程中不断优化和健全员工培训策略，不断总结其中的经验教训，才能确保员工的培训与企业的发展战略相结合，才能在培训中不断避免和解决出现的问题。北京移动分公司在今后的员工培训工作中可以尝试性地引入新的培训形式和内容，如举办员工职业技能大赛，指导员工对个人职业生涯作出科学规划，建立和完善学习型的培训组织来保证该公司员工培训工作的顺利展开。

    【参考文献】

    [1] 王玉杰,尤宇翔.基于培训有效性的企业员工培训问题对策探讨[J]企业管理.2013,19（5）：2744—2745.

    [2] 李红英,匡家国.企业员工培训流失风险分析与控制[J].企业经济,2013,8(2):617—618.

    [3] 李莉.知识管理时代中小企业培训问题的思考[].中国商贸,2013,21(2):321—322.

    [4] 张雅华.企业员工培训与员工职业生涯规划[J].人力资源管理,2013,8(3):361—362.

    [5] 毕友凡.浅析企业对新员工培训存在的问题及对策[J].中国军转民,2013,11(6):293—294.

    [6] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].北京:复旦大学出版社,2012: 506.

    [7] AaronW.HugheyandKennethJ.Mussnug.DesigningeffeetiveemPloyeetrainingprogrammes[J].TrainingofQuality.1997,5(2):52—57.

    [8] Bennis W.The competencies of leadership Training and Development Journal,1984,38(8):14—19.

    [9] 刘敏. 龙江银行人力资源培训体系的构建研究[D]. 吉林大学硕士学位文档,2010.

    [10] 王鸿.新形势下国有商业银行培训工作浅议[J].人力资源管理,2013,7(2):132—134.

    [11] 吴成玉.欧洲银行人才培训管理经验值得借鉴[J].现代商业,2012,11(1):80—82.

    [12] 马万静,贺迪.国有商业银行人力资源培训问题研究[J].经济视角,2013,2(5):252—254.

    [13] 谭海英.关于加强银行职工培训工作的探讨[J].经营管理者,2013,12(1):36—38.

    [14] 王玉燕.基层央行培训评估体系研究[J].西部金融,2012,9(12):48—50.

    [15] 陈志福,叶冬梅.浅谈银行培训制度的问题及改进措施[J].人力资源管理,2013,9(12):78—81.

    [16] 吴剑锋.现代商业银行培训管理体系建设研究[J].东方企业文化,2013,23(12):46—49.