企事业单位的绩效考核内容与方法——B市某科学研究院360度绩效考核法的应用(二)

    1.绩效考核的内容

    绩效考核内容应分为两个方面和六项指标。其中两个方面是指：

    （1）业绩考核

    业绩考核是单位人力部门考察的重点，主要包括对员工的工作质量，劳动效率和任务完成量的考核。

    （2）行为考核

    行为考核更多的是考察员工的诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

    （3）六项指标

    六项指标分别是：“德”，“能”，“勤”，“绩”，“廉”，“党性”（党性一项只有部分单位采用和实施）。

    以B市某科学研究院为例。该科学研究院为差额拨款型事业单位，其绩效考核分为“德”，“能”，“勤”，“绩”，“廉”，“党性”六项，其中“廉”和“党性”两项主要适用于中层及其以上领导干部。“德”主要考察员工的个人政治思想水平，品德，道德和社会公德；“能”主要考察员工的业务水平能力，创新能力，沟通能力；“勤”主要考察员工的勤奋水平，和出勤率等；“绩”主要是考察员工完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，多数情况以各科研项目或是测评任务完成量来考察；“廉”是考察中层领导及其以上干部的廉洁自律等方面的表现，要遵纪守法、依法行政；“党性”主要考察党员领导干部能否能以全心全意为人民服务为己任，高标准严要求，经常开展批评与自我批评的交流活动。

    2.绩效考核的方法【 】

    绩效考核的方法有很多，例如：关键绩效指标法，360度绩效考核法，目标管理法，平衡记分卡等，本文主要应用的是360度绩效考核法。

    360度绩效考核法【 】，又称为全方位考核法，是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），主要适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。

    （三）B市某研究院有效绩效考核的意义与必要性

    随着时代的进步，国家的经济战略布局和未来发展方向都在转变，事业单位的改革也是必然的。合理有效的对事业单位的绩效管理进行改革和创新，才能激起员工的动力。事业单位有效的绩效考核，能够使事业单位的员工观念转变，增强服务意识、工作效率意识、市场竞争意识和产品创新意识，提升事业单位对于行业环境的应变能力，更好地履行职能。

    以B市某科学研究院为例，进行有效绩效考核的意义与必要性主要体现在以下几方面

    1.目标完成率提高

    有效的绩效考核能够合理的刺激员工，大大提高工作效率，促使员工对科研生产和产品研发等工作产生更高的热情，实现甚至超越院年度工作目标。

    2.利益分配更加合理

    有效的绩效考核能够使各部门，各阶层的员工获取更加合理的薪资收入。