为适应媒体融合，安康日报结合文化体制改革东风，认真落实新闻工作纪律要求，积极推动采编分离改革，对报社内部部门进行了科学划分，将原来的新闻部、摄影部合并，成立采访中心；将原编报部、美编室、校对室合并，编报中心；将原来的广告部、发行部、印刷厂均改成中心制。同时，对经营部门实行中心管理，公司化运作。成立了广告中心，在广告部下成立广告公司，实行法人负责制，由广告部对广告公司进行监管和指导。广告公司负责整合全媒体的广告的市场开拓、发布，实现统一口径、统一标准、统一设计。

    成立了专题部，在广告公司下设立专题部，负责策划专题报道、单位形象宣传等，制定了相关制度，规范了专业流程，为媒体融合发展探出新路子。

    成立印务公司，负责安康日报的印刷，同时接受外单印务，打造安康本土化印务企业。

    成立安康日报投递公司，投递公司代理了天天快递安康的收发业务，该公司在报纸投递结束后，开始收发快递，利用快递业务来维持投递的运转，从而解决了报纸投递费用问题。

     4.媒体融合趋势下的经营策略

    媒体的高度融合，不仅构架了多种媒体共生共赢的传播平台，也给广告主提供了全方位解决自己美誉度、知名度的打造方案。同时，媒体融合，也为传统媒体的角色转变提出了更高要求——必须依托自身的优势，依靠新的科学技术，找准结合点和突破口，尽快实现与新媒体的融合，在融合中发展，在发展中融合。安康日报在媒体融合中，经营主要依靠报网互动、项目管理制、策划为主这三张王牌，整合经营，实现大发展。

    ⑴．报网互动

    安康日报社结合新闻网站改革的机遇，把安康日报的《安康新闻网》与市委宣传部的《今日安康》网站进行整合，组建了副县级事业编制的安康市综合新闻信息中心。新闻网站的整合，日点击量达到18万次，多次受到市委、市政府主要领导的表扬和肯定，从而打通了党报发展瓶颈，实现了“内宣”到“外宣”的转型。

    为了实现媒体融合，安康日报又投资40余万元，进行了编采一体化联通、数字机房升级、信息大厅等硬件建设，建设了新闻采编一体化技术平台，开通了一报三刊公众微信号、安康日报APP、安康日报手机报，实行新闻资源一次采集、梯次发布，既节约人力成本，又导向一致，同频共振。同时，将二维码信息融入报纸平台，拓展了传播空间，使报网有力互动。

    ⑵．项目运作制

    地市党报面临人、财、物、信息资源都相对匮乏，要想从多渠道获取信息中脱颖而出，必须从简单的宣传向为读者、为商家服务过度。安康日报为完成这一理念，实行项目运作制。项目运作主要由采编、经营部门临时组建的虚拟团队负责执行，针对大的题材、大的策划，通过打破部门和专业分工界限，任何人只要有好新闻的创意、好的点子，都可以从虚拟团队中组合自己的合作人，跨部门组织项目运作，以虚拟方式进行实际操作。

    ⑶．策划为王

     党报是严肃大报，但党报并不一味地板起面孔，不食人间烟火，而是要按新闻规律办事，用媒体融合的全新思路实践“三贴近”，用新闻的手段做宣传。