关于领导方式在企业发展中的适时应用

关于领导方式在企业发展中的适时应用

[摘要] 企业如同细胞,它的生存和发展必须依靠环境和自身的成长模式，其自身的成长模式即企业的管理模式，而企业的管理模式是领导方式的构成。在当今非常注重人本管理的企业越来越讲究领导方式的运用，领导方式在企业发展的的适时运用能够把企业推向前进，使企业获得更高的回报。

[关键词] 方式  领导方式 企业发展

 有人问，为什么原戴尔高级副总裁威廉·J·阿梅里奥，在联想集团任总裁兼CEO）的高级人员管理中遇到了困难；为什么“宝马”的销售总监拉尔夫·威勒去到“大众”管理就失灵；肯德基的经理到了“谭鱼头”，管理无所适从？除了外在的原因，很重要的是跟个人的领导方式和领导方式的适时运用有很大关系。那么，什么是领导方式，领导方式和管理有什么区别和联系，怎样才能做到领导方式的适时运用呢？以下我们对领导方式的分析和研究。
一、领导方式的概念、作用和意义
 繁华闹市，乡村僻野，无论走到哪里，我们都会发现，每一个角落都有组织者和领导者，任何人和事的发生发展，都离不开组织和领导，但很快您会发现，不同的组织有不同的领导方式，不同的领导者会有不同的领导方法。那么，什么是领导方式呢？
 很多人认为“领导方式”就是“管理方式”或者是“管理模式”或者认为“领导方式”就是“领导方法”，而实际上他们有所区别的：我们知道“方法”就是处理和解决事物的办法，“方式”就是处理和解决事物固定的手法或形式。“方法”是具体的“物”，方式是固定的“形”，由此可见，领导方式不同于领导方法；“管理方式”是处理、运用、调控事物发展程序和方向的方法或方式；“管理模式”是管理所采用的思想和方式，这种思想和方式成型、成熟，能够直接参考和运用并能够发现和解决相同或相似情形的问题。管理模式包含了不同领导者的领导方式以及领导方式之间的结合形式。“领导方式”是领导者作用于被领导者的方法和方式，各种领导方式的结合构成管理模式。

二、领导方式在企业发展中的适时使用策略
在企业管理的过程中我们通常了解的领导方式主要有三种：（1）集权方式；（2）民主方式；（3）合作方式。此外还有中间型方式。被领导者认为集权方式独断，民主方式和平，合作方式平等，所以还出现一些“独断方式”和“参与方式”等概念，其实他们含义相同，只是下定义角度不同而已。为什么会有不同的领导方式的出现呢？因为“领导方式”的涵义确定：领导方式是领导者作用于被领导者的方法和方式。也就是说，有不同性格取向和能力不同的领导者和被领导者，能够导致多种领导方式。一般来说，领导者有自负的、自信的、自重的。自负的领导一般是专业技术上成就突出；自信的领导一般情商管理上成就突出；自重

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