人力资源跳槽的分析

人力资源跳槽的分析

人力资源跳槽的分析
第1章为什么会有如此高的跳槽率
实际上除了市场经济的资源配置规律外，更多的还是一些社会原因所造成的。
1.1经济体制及政治体制改革
在经济体制及政治体制改革日渐深入的今天，旧的规则已被打破，企业生存规则还未道理性地被认同及适应。这样，许多劳动者的心理就处于一种没有安全感，又欲寻找安全感的状态。自然就出现了频繁的跳槽现象。
当然在改革过程中也伴随着人文精神的伦落，也使得跳槽现象更为加剧，人文精神的两种现象最值得我们关注，其一信任基础的动摇，现在人与人之间更多的是相互怀疑，而非相互信任，非信任现象在企业中的滋长更加造成劳动者与劳动者之间的不信任，特别是管理阶层与员工阶层的不信任，由于不信任，管理者与员工之间就缺少协作精神，自然就造成人力资源甚至物质、资金资源的闲置及浪费，在这种状态下劳动者当然就极容易产生跳槽的想法，信任基础的动摇对用人单位中上层管理阶层损害是最大的。
1.2 道德基础的堕落
道德基础的堕落，也是跳槽频生的又一主因，现劳动者在用人单位工作时偷懒（尽量少干活），破坏公物，甚至挪用贪污公款等，在一些劳动者眼中不认为这是耻辱。这些现象已大大突破我们祖先所建立的道德底线。当以上现象被用人单位察觉时，就成为跳槽的动因。
第2章对于用人单位又该如何避免跳槽现象的产生呢？
首先需加快企业群体法律氛围的建立，使得企业群体中的各级劳动者都懂法、用法。这样跳槽率肯定会降低，特别是有危害性的跳槽现象更将减少。
其次得加强社会的“道德氛围”以恢复社会的道德底线，这是避免跳槽的重要一环。特别是新近国家提的“以德治国”战略，我想会对企业群体有更大的帮助。
以上是大环境，有待整个社会风气的建立，当然也需要我们企业人身置其中不懈为之努力。
2.1 企业最行之有效的降低跳槽的方法
对于企业最行之有效的降低跳槽的方法就是加强企业管理特别是“人力资源管理”。
一．创造最佳用人环境：使得劳动者能充分的有空间体现自己的价值和能力。重要的在于充分授权、加强沟通、完善监督。
二．加强企业先进机制建设：充分体现能者多劳，劳者多得，庸者下，无德无能者走的局面。
三．加强优秀企业文化建设：通过优秀的企业价值观建立劳动者的优秀就业情操，增强对企业的归属感。

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