民营企业员工招聘与面试技巧探讨

民营企业员工招聘与面试技巧探讨

民营企业员工招聘与面试技巧探讨
招聘工作对于人力资源管理来说，是不可或缺的环节之一，是非常重要的。在很多公司，把员工招聘工作放在首位，但仍然是未能招到满意的员工。因此，本文将以民营企业员工招聘与面试技巧进行初步的讨论，希望能够有所帮助。
一、研究的目的和意义
许多民营企业总是感憾慨，为什么自己公司总是招不到理想的员工。自己花费了大量的人力物力去招聘，为的就是为自己的企业能力招进人才，为企业的发展有所帮助。然而，不管自己如何去想办法，每一次招聘时，虽然有很多人来应聘，但总是到最后都没有办法找到理想的人才。所以不仅使得公司人力疲惫，还毫无成效。
为了能够解决民营企业中存在的这些困扰，本文主要是针对民营企业目前的招聘现状及存在的问题进行分析，然后找出合理的招聘办公及面试技巧，为企业的发展做出贡献。为企业人力资源管理人员解决不必要的麻烦。
二、民营企业员工招聘现状及存在的问题
1．民营企业员工招聘现状
很多企业人力资源部门都有同样一个问题，很难招聘人才，而且招聘回来的人员也不一定是自己理想的人才。而且，每一次招聘都需要耗费过多的人力物力，使很多人力资源部门的人都不愿去招聘新员工。而且有很多企业称，在招聘的过程中，很多人都是眼高手低，对于一些普通的职位，要么是不愿意做，要么就是觉得待遇不高。对于一些待遇好的高薪职位，却又缺乏人才。所以企业出现了一个两难的境地。
民营企业员工招聘存在的问题
民营企业与国有企业相比，每个都更希望到国有企业去工作，很多人都认为，在国有企业工作更有保障，而且待遇也要好很多。所以，民营企业在招聘时，总是很难招到合适的人才。民营企业与大型国企不一样，大型国营企业分工明细，一般只需要员工将自己的份内工作完成既可，不需要员工能够横向发展，也不需要完成本职工作以外的工作。而民营企业则不相同，他们需要的则是员工的横向发展，主要是注重员工的一专多能。因此，在招聘工作不仅难度加大了，且出现了人才缺乏的现象。
三、如何有效的进行员工招聘及面试技巧
员工招聘方法有很多种，比如：人才市场招聘、校园招聘、报纸刊登招聘、网站发布招聘信息、贴招聘启示或者委托中介机构进行招聘。这些都是我们常见的一些招聘方法，也是比较有效果的方法。但每一种招聘方式都有其优点和缺点，所以作为企业人力资源管理部门，要善于把握每一种招聘的对象而应用相应的应对技巧。
1．人才市场招聘
人才市场招聘是比较有效的一种招聘方法，这种招聘方法企业和应聘者可以面对面交流。可以在第一时间里应聘到合适的人选，不需要浪费很多的时间去做其他的事情。如果企业急需人才上岗，这种是最好的办法。然而这种形式太浪费精力，不管是企业招聘人员还是应聘的人才，都需要花费很多的精力去筛选自己合适的人才或者企业。而且，在人才市场总是人山人海，很容易让人眼花缭乱。
这种招聘最好就将自己企业需求的人才条件明确的写清楚，待遇尽量提得合适而且比较

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