一、财务管理对企业管理工作的重要性
二、财务管理有下面几个特点
三、我国企业财务管理现状
四、加强财务管理的措施
内 容 摘 要
财务管理是对企业资金运动的一项综合性管理，是企业管理的中心；企业效益的高低，取决于管理工作的好坏。企业如何建立健全财务管理制度，重视和加强财务管理，已成为当前人们最为关注的话题之一。目前企业财务管理现状是对财务管理工作的重视不够，企业缺乏成本意识，财务计划工作不够全面，会计信息失真，会计核算不准，缺乏科学的财务管理方法。因此，企业必须加强会计人员的队伍建设，建设科学合理的财务管理体系，运用先进、可行的管理方法，确立财务管理在企业管理中的核心地位，理顺财务管理部门与建立健全完善的内部财务管理制度，才能提高企业经济效益，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强财务管理工作，提高企业经济效益
众所周知，企业效益的高低，取决于管理工作的好坏。财务管
理是企业的经济命脉。“管理出效益”，没有科学有效的管理，就不
会有好效益。随着社会化大生产的出现和商品流通的加速，使经济
活动情况日趋复杂，特别是改革开放的不断深入，经济形式的多元
化，管理手段的现代化，进一步加剧了企业之间的竞争程度，各个
企业要想在激烈的竞争环境下求生存，求发展，管理者必须在经营
管理上进一步加强经营上的预见性和管理上的计划性。
一、财务管理对企业管理工作的重要性
(一)财务管理是企业管理的核心部分
财务管理就是资金的筹集、运用和分配等方面所有管理工作的
总称，要全面了解企业的财务活动，就必须对企业在生产过程中的
资金运动作比较深入的考察。财务管理，是基于企业再生产过程中
客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，
处理与各方面财务关系的一项管理工作，是经济管理的重要组成部
分，是企业管理的核心部分。
企业进行经济管理，必须重视和加强财务管理，财务管理工作
的好坏，一方面决定着企业资金循环和周转的良性与否；另一方面，
它又直接影响着企业效益的高低。一个企业从它酝酿成立的那一天
开始，财务管理的先导作用就明显地表现出来。投资者首先要对企
业产品开发的可能性和可行性经过全面的充分论证以后，才对初始
资本的来源进行确认，而投资和贷款的比例、汇款风险的大小、经
济效益高低、投资回收期长短，都要由财务管理部门提供可靠的信
息，为投资者提供投资决策的依据。
(二)财务管理是企业管理者决策的重要参谋
在企业由基建转入正常生产以后，财务管理在企业管理中更具
有强大的生命力。例如，在一个大型企业中，每个月的生产方案的
确定，必须由财务部门会同生产经营部门进行全方位多元素的事先
预测分析后，再确定产品的原料路线、产品结构、订价方案，方能
预测出经济效益的状况，最终才能确认某种生产方案。其中产品的
原料路线和产品结构，看似是生产技术管理部门的事，最终还是围
绕企业的经济效益这个中心，由财务管理部门提出效益方案来决定
生产方案的取舍。尤其是在今天，财务管理在企业管理中的中心地
位更为突出，它已成为企业决策者指挥生产经营活动中的重要参
谋。
(三)财务管理工作具有战略管理者的地位
在现代企业制度下，企业财务部门的职责范围和权力达到前所
未有的境地，任何一个部门和个人的开支都必须纳入企业的财务预
算管理并接受财务管理部门的监督；企业的任何一项重大的投、融
资活动都必须经过财务管理部门的可行性论证等。由此可见，财务
管理工作的重要性决定了企业的管理层、决策层必须对财务管理工
作高度认识和坚决支持，充分肯定财务管理工作的“无限权利”，
同时也决定必须提升以财务管理为核心的战略管理者的地位。
(四)新的管理理念体现了财务管理的先进性
市场经济的发展培育了财务管理的新理念，同时新的财务管理
理念又促进了市场经济的发展，真正体现了“经济越发展，越需要
簿记”的精髓，尤其是近年来国外大企业的先进管理机制引入我国，
使我们更清楚地认识到了财务管理的重要性。近年来我国相继进行
了两次会计制度的重大改革，树立了“事前预测、事中控制、事后
决策”的财务管理新理念，使财务管理逐步走向市场化，财务管理
已经实行了对财务管理信息多层次处理的支持，达到了在生产经营
全过程控制的目的，为企业的进一步决策提供可靠的支持手段。
(五)财务管理是企业管理的核心
根据《企业财务通则》和行业财务制度的内容，现代企业财务
管理的内容具体包括：资金筹集管理；流动资产管理；固定资产管
理；无形资产、递延资产、和其他资产的管理；对外投资的管理；
成本费用的管理；销售收入、利润及分配的管理；外币业务管理；
企业的财务处理；财务报告和财务说明等。可见，财务管理是通过
价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企
业的一切经济活动中。
企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生
产、经营、供、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，
而经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效控制和检查手段。
财务管理之所以说是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企
业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活
动之中，覆盖经营全方位，它在企业管理中的核心地位是一种客观
要求。
二、财务管理有下面几个特点
(1)财务管理是一项综合性很强的管理工作
企业财务管理是围绕资金运动而展开的，同时，财务管理主要
运用价值形式对生产经营活动实施管理。
(2)财务管理是一项涉及面很广的管理工作
在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。
因此每个部门均会因资金的收入或资金的运用同财务部门发生关
系，每个部门都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务
部门的指导，受到财务制度的约束，以此保证企业经济效益的提高。
(3)财务管理是一项灵敏度很高的管理工作
财务管理能迅速地反映出企业的生产经营情况。企业通过财务
管理获得的财务信息，可以及时地以财务报告的形式传达给各有关
部门。同时，财务管理还能较准确反映企业的生产经营情况。在企
业的生产经营活动中，各种决策是否合理正确，经营是否得法，技
术是否先进，产销是否顺畅，各种耗费是否合理等均能在企业财务
指标中反映出来。财务管理部门通过对财务指标经常性的计算、整
理和分析，就能掌握企业各方面的信息，使其能及时准确地掌握企
业生产经营的状况。
三、我国企业财务管理现状
我是一名工作在基层的税务工作者，据我所了解，近几年来，
某企业连年亏损，累计已达200多万元，目前总资产1 300多万元，
而负债1 100多万元，面临着资不抵债的严峻形势，究其原因主要
是管理不善，而对财务管理工作的重视不够是一个重要方面：整个
企业职工缺乏忧患意识、缺乏成本意识；财务计划工作不够全面，
如供应部门缺乏采购计划、生产车间没有统一的原材料消耗标准；
财务监督不力，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，
会计核算不准，报表不真实，缺乏科学的财务管理方法；有关科室
协调不够；等等这些都严重阻碍了企业财务管理的顺利开展。
特别是我国加入WTO后，企业财务制度不能适应财政管理企
业的内容、方式调整的形势。WTO规则不仅对我国财政管理企业
的行政方式产生深远的影响，财政应当摆脱传统的国有企业的财务
管理角色，使企业的经济效益上台阶，必须使各项经营管理工作良
性发展，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深
入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施、堵塞漏洞、提高
效益、加强成本管理。
四、加强财务管理的措施
通过运用科学的管理方法，加强财务管理工作，充分发挥财务
管理职能，为此，必须做好几个方面的工作：
(一)尊重人才、培养人才、发展人才
加强会计人员的队伍建设，稳定会计队伍，进一步提高财会人
员的自身素质，努力打造学习型的财会队伍，注重对财会人员进行
新准则、新技能、新知识的培训工作。
现代管理的实质是对人的管理，要想提高财务管理水平，人员
管理是关键，因为企业所有的业务流程、财务活动都是由人实施的。
财务管理人员不仅要懂会计核算，更重要的是要善于理财，即如何
发挥财务管理职能。这就要求提高财务人员的综合素质。一般来说，
财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律，
对社会环境有一定的观察和预测能力，以及具有较强的管理能力。
这是做好财务管理的基本保证。
目前，随着经济形势的发展，特别是会计改革和实行新税制，
给我们会计人员的自身建设提出了更高要求。因此，企业必须积极
创造条件，对他们开展形式多样的学习、培训、考察等。为加快财
会工作节奏，提高工作效率，必须实现会计电算化，把财会人员从
繁琐的手工操作中解放出来，有时间去参与到财务管理工作中，充
分调动财务人员的积极性，为加强财务管理献计献策，从而更好地
发挥财务管理的作用。
另外，为稳定会计队伍，保障各项工作的顺利进行，企业要多
关心财会人员，多为他们办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。
(二)建设科学合理的财务管理体系
逐步完善企业财务管理制度、强化后续培训是提升财务管理工
作质量、规范经营行为的前提。逐步完善企业管理制度、强化后续
培训是提升财务管理工作质量、规范经营行为的前提。
(1)制订和完善企业各项财务管理制度
通常情况下由企业财务部门起草企业各项财务管理制度，然后
交企业最高权力机构审议颁布。财务管理制度既包含有公司的筹划
决策制度、又有具体操作运行制度、还应有跟踪反馈制度，是规范
企业各层次、各部门、各环节财务行为的准绳。它体现了企业经营
管理特点和对财务管理工作的要求，是企业财务管理实现其自我决
策机制、自我调节机制、风险防范及规避机制等的重要保证。
(2)建立一个规范、高效、先进的财务管理系统
推进企业财务管理，建立一个规范、高效、先进的财务管理系
统是提升财务管理工作质量、促进管理创新的突破口。
(3)企业实行全方位、多元的财务监控
企业实行全方位、多元的财务监控是提升财务管理工作质量、
促进企业经营持续健康发展的保证。财务管理以致力于防范风险、
规范经营、提高效益为宗旨，企业应建立全方位的财务管理体系。
但在企业实际经营活动中，财务管理往往是企业管理工作中比较薄
弱的环节，没有得到应有的重视。因此，现代企业必须重视和加强
财务管理的各项工作，使企业的经济行为向有利于经济效益的提高
方向发展。
财务管理是一个有机的整体，必须重视建立一个集中指挥、有
权威、有效能的企业统一的财务管理领导体制，合理组织财务管理
活动中的各个要素、各个环节和各个方面，从上下左右的相互关系
E，进行合理的分工与协作，使财务管理活动有序进仃。
（4)明确财务管理的职责与功能
为了有效使用资金，提高企业经济效益，实现财务管理目标，
必须明确财务管理的职责与功能，即财务管理职能。根据实际需要’
该企业可以在财务科专门建立由企业领导直接参与的财务管理处
和会计核算处，然后在财务管理处可建立几个职能中心：
1、财务计划、预测中心：
首先，进行财务计划，财务管理人员必须对未来时期的财务活
动进行规测和安排，在掌握有关资料和主、客观条件的基础上，分
析自身情况和外部条件对企业财务情况的影响，从而预测企业财务
情况的发展变化趋势；然后确定财务管理目标和为实现目标须遵循
的财务战略方针及途径等。再设计实施目标的方案，作出决策、编
制计划，然后贯彻执行。
其次，进行财务预测。根据历史资料和现实条件必须对企业计
划确定的未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。这项工
作包括：测算各项生产经营方案的经济效益；预计财务收支的发展
变化情况；测定各项定额和标准，从而为确定经营目标，编制计划、
分解计划指标和决策提供可靠的依据。
2、财务控制、分析中心。
第一、进行财务控制。按照计划目标和确定的标准，对财务活
动进行控制，将实际与计划对比，发现差异、找原因，及时纠正偏
差。
第二、进行财务分析。要以核算资料为主要依据，对企业整个
财务活动的过程和结果进行调查研究，评价、分析计划完成情况和
影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提高改进措施。借助于财务
分析，可以改善工作，总结经验，从而掌握财务活动的规律性，进
而不断改进财务工作，实现理财目标。
3、财务监督、检查中心。企业要建立强有力的监督检查机制，
制定严格的财务监督检查制度，通过经常性的检查、监督，对企业
经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查和监督，
促进企业改善经营管理。
(三)运用先进、可行的管理方法
实行全方位、多元的财务监控是提升财务管理工作质量、促进
企业经营持续健康发展的保障。先进、可行的管理方法的动用，是
做好财务管理工作的保证。财务管理人员必须针对企业经营目标，
旨助经济数学和电子计算机(建立企业内部网络)的手段，运用运
亭论、系统论和信息论的方法，结合具体情况，对企业资金的筹集、
芏产资金的投入、产品成本费用的形成等进行财务预测、决策、控
制、计量、分析、报告和监督，它是完成财务管理任务的主要手段。
(四)转变观念，确立财务管理在企业管理中的核心地位
从财务管理的内容、对象上看，财务活动贯穿于企业经营管理
的全过程，财务状况的变化则是企业经营业绩的体现。因此，财务
部门是把握企业活动脉络的部门。所以，必须转变观念，重视和加
强财务管理工作，确立它在企业管理中的核心地位。
首先是树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使整个企业
从上到下，尤其是领导都懂得财务管理的重要性和必要性。从而使
整个企业的管理活动围绕增收节支等财务管理为核心进行。
其次是理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。财务管
理处必须与会计核算处分设，前者是理财，着重内部管理，后者是
核算，侧重基础工作和对外提供报表。同样，财务管理处还必须与
生产、供销等部门划清职权范围，形成以财务管理处为核心、分工
明确、相互协调的管理系统。
第三、建立健全完善的内部财务管理制度
制度是实施管理的保证。进行财务管理必须有完善的财务管理
制度，并制定具体的实施细则。
(1)成本费用管理是企业财务管理的重要内容，加强成本费用
管理可以提高企业的竞争力，增加企业的利润，提高企业的经营管
理水平。
(2)加强成本费用管理，必须严格确定成本费用的开支范围，
正确划分5个界限，即正确划分应计入成本费用与不应计入成本费
用的界限；正确划分生产成本与期间费用的界限；正确划分各个月
份的费用界限；正确划分各种产品的费用界限；正确划分完工产品
与在产品的费用界限。
(3)正确编制成本费用预测工作。因为成本费用预测是成本费
用管理工作的一个重要环节，它是企业进行生产经营决策的依据，
编制成本费用预算的基础，它可以增强企业活力，是提高经济效益
的重要措施。
(4)在企业管理制度上，要建立指标考核机制，如净利润指标、
资金指标等；在生产经营管理上要建立全面的预算制度，如财务预
算(即成本、费用、资金、盈亏及货币的预算)、营业预算(即生
产、销售、采购、期间费用、人工费预算等)和专门决策预算(即
技改、购置固定资产等)；财务管理上要以资金管理为中心，严格
控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，由一个人来统筹安排资
金、并在财务科集中使用。
(5)在成本管理制度上，要着重对每一环节进行控制，对采购
成本、生产成本的控制应在制定合理的单位消耗定额的前提下，将
指标分解到班组、机台或个人，从而增加职工的成本意识，另外还
必须制定促销管理制度，这要以资金的回笼来定业务人员的业绩，
每个业务员对应一项业务，必须对从接业务签订合同到回收资金的
全过程负责。明确企业内部财会人员岗位职责和考核奖罚规定，应
根据各经营单位的业务特点与财会人员配备情况，制定适合本经营
单位的财会人员岗位职责，把日常基础工作责任落实到人，定期考
核，奖罚分明，以彻底改变以往只管接业务不管收款、而把收款责
任推给财会部门的片面做法。只有这样，才能加速资金周转，促进
企业资金良性循环，使企业整体财务管理工作规范化、标准化、程
序化。
(6)企业要健康发展，财务管理必须遵循如下原则：资源合理
配置原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、资本保全原则、相
关效益平衡原则、责权利结合原则。
(7)财务管理主要包括筹资管理、投资管理和收益管理三大内
容，它们是互为因果，相互联系的。因此，在进行财务管理时，必
须把这三大内容联系起来，加以统筹考虑和安排。
(8)企业财务管理的方法很多，有财务预测、财务决策、财务
计划、财务控制和财务分析，它们是企业进行理财活动、实现财务
管理目标的手段。
通过企业的努力，加强各项经营管理工作特别是财务管理工
作，企业的财务状况很快有了明显好转，企业迅速扭亏为盈，经济
效益有了长足增长。管理工作中的核心地位，运用科学的管理方法，
建立科学合理的财务管理体系，进一步强化“企业管理以财务管理
为中心，财务管理以资金管理为中心”的现代理财观，企业才能取
得较好的经济效益。
综上所述，企业要健康发展，必须做好财务管理工作。我们要
努力转变思想观念，重视和加强财务管理工作，认清财务管理的本
质，确立它在企业管理工作中的核心地位，运用科学的管理方法，
建立科学合理的财务管理体系，进一步强化“企业管理以财务管理
为中心，财务管理以资金管理为中心”的现代理财观，最大限度地
挖掘资金潜力，切实强化资金集中统一管理、集约运营，提高管理
水平，企业财务管理工作才能跟上世界潮流，才能提高企业的经济
效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
参 考 文 献
1、干胜道 ，《财务管理》，中国财经出版社1998年lO月
2、朱惠芹，《财务管理分析》，浙江大学出版社2002年6月
3、詹姆斯著，《现代企业财务管理》，经济会计学出版社 2001年2月
4、赵德武，《财务管理》，高等教育出版社2002年7月
5、王庆成，《财务管理学》，中国财政经济出版社1999年5月
6、张美中、周妮等，《企业高层财务管理》，中国财政经济出版社 2003年4月
7、李天霞，《财务与会计》，经济会计学出版社2004年4月
8、王选方，《中国税务》，2001年第11期
9、陈 成，《财会通讯》，财会月刊2003年第11期
10、荆丹彤，《财会通讯》，财会月刊2003年第1 2期
