关于电子商务企业物流成本管理与控制的看法(一)

关于电子商务企业物流成本管理与控制的看法

近几年，随着网络信息的发展，互联网大面积的普及，电子商务的发展突飞猛进。随着行业竞争的越加激烈，企业成本成了各电商企业考虑的重要因素，而其中的物流成本占着其很大的比例，显得极其重要，越来越多的企业把物流成本管控当做企业管理中的重中之重。

企业想在如此激烈的竞争环境中脱颖而出，不被时代淘汰，提高电商企业效益与降低生产成本是重中之重。在电商运作与交易的成本中，物流成本占着很大的一部分，物流的速度与安全是客户对电商交易过程与服务体验的评价的重要依据，物流的服务质量直接会影响消费者对电商企业的评价。随着电商的发展，物流对电子商务发展的影响越来越大，在电商物流成本管理与控制存在诸多问题，阻碍了电子商务的进步以及企业的发展。如何有效地管理和控制电商物流成本，是电商企业面临的巨大难题，电商企业物流成本管控是提高电商经济效益的首要举措。

一、合理选择物流模式，整合供应链管理

近几年电子商务市场发展迅速，企业之间竞争激烈，面对巨大压力，很大一部分电商企业都会选择第三方物流企业（如申通、圆通、韵达），以达到控制企业物流成本的目的。但是目前电子商务企业的供应链管理还有待提高，选择第三方物流并不能达到预期目标。电子商务企业中有许多零售业，销售比较零散，消费者和供应商的分布范围比较广。所以说建立完整的供应链体系显得至关重要，完整的供应链体系可以提高企业的产品流通效率。控制物流成本，在竞争激烈的市场中提高综合竞争力，提高企业利润。在电商行业快速发展的今天，那些只考虑企业自身发展而忽略其他与之密切相关事宜的电商企业，多数已被市场淘汰。因此，为了能在优胜劣汰的环境中存活下来，电子商务企业应积极打造自身的供应链并进行整合管理，已保证从上游供应商到下游消费者这一整条供应链的密切联系，发挥规模效应，有利于降低企业物流成本。