浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

前言：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，更多的项目评定标准也应运而生，这就要求建筑工程行业不断地进步与发展。目前，建筑工程项目在实施的过程中涉及到越来越多的行业，对其项目的管理也相当复杂，由此要实现项目多目标均衡管理，在一定程度上就面临了更大的难度。建筑施工项目的进度、成本和质量目标这三者存在着对立统一的关系，合理控制这三者的关系并且加以综合优化，有利于建筑工程项目的多均衡管理，以达到最短工期、最低成本与最优质量的高品质工程。在本人看来，要想正确合理地解决这三者之间的关系并且加以综合优化就必须建立一个合理有效、可实施的多目标管理的优化模型，将建筑施工项目的进度、成本和质量目标这三大要素进行综合优化，这一举动将为建筑施工项目的管理者提供切实有效的决策支持。

一、成本、质量、工期相互之间的关系

在建设工程中，企业为完成一项工程，有三大目标需要实现。即是成本、质量、工期。然而这三者相互之间又有着矛盾而不可分割的关系。