建设项目成本管理问题探讨—以A小区项目为例

摘    要

我国房地产开发行业伴随着中国经济市场化的进程迅速发展，高速发展的房地产行业不仅给开发商带来了巨额利润，促进房地产企业的规模不断壮大，同时也使房地产行业内部竞争日趋激烈，商品房价格就在这样的市场环境中被不断拉高。商品房价格的过快增长超出了消费者的承受能力，对房地产行业产生严重影响。因此，为了促进房地产行业健康、持续、稳定的发展，商品房价格控制是十分重要的环节。那么，有效降低房地产开发项目的成本也就成了价格控制的关键点。文章对房地产项目成本管理的相关理论进行简要梳理，以A小区建设项目为例，分析了其成本管理的过程以及存在的问题，最后探索相应的完善策略。

关键词：建设项目  成本管理  A小区  房地产

目            录

引言 1

一、A小区项目成本管理现状 1

（一）公司及项目概况 1

（二）A小区项目成本管理状况 2

二、A小区建设项目成本管理存在的问题分析 3

（一）组织架构问题分析 3

（二）设计管理问题分析 4

（三）工程量签证和设计变更管理问题分析 5

三、A小区建设项目成本管理的对策 6

（一）组织架构改进对策 6

（二）设计管理改进对策 7

（二）工程量签证和设计变更管理改进对策 7

结语 8

参考文献 9