一.施工常见问题
(一)项目投资决策
(二)项目设计阶段
(三)招投标阶段
(四)施工阶段
(五)竣工阶段
二.工程造价管理问题原因
(一)管理思想落后
(二)行业法规不完善
(三)从业人员素质不足
三.加强工程造价管理措施
(一)加强信息化建设
(二)加强造价咨询单位管理
(三)加强决策阶段管理
(四)加强专业人员水平
(五)采取阳光招标
内容摘要
工程造价管理作为建设工程管理工作的核心内容,是代表建筑企业正常发展的基本保障。市场竞争环境不断激烈,建筑企业面临了更大的挑战,为了提高企业的核心竞争力,强化造价管理水平已经成为建筑企业重点关注的内容。本文以工程造价管理现有问题进行分析,讨论了问题发生的基本原因,并且提出了有效的造价管理措施,希望为广大建筑企业优化工程管理提供参考。建设工程造价管理常见问题及对策分析 【关键词】建设工程;造价管理;常见问题
建设工程造价是工程项目固定资产投资中的一部分,其中包括确定工程意向、竣工、验收等步骤,是一项贯穿整个工程的投资管理活动。根据工程实践可以看出,建设工程造价主要受工程内容、建设区域经济水平、施工单位技术水平、国家政策等因素,必须了解其中存在的实际因素,才能有效提高工程造价管理的水平。
一、施工常见问题
(一)项目投资决策
部分项目制作的建议书过于简单,导致其中存在漏项的情况。在分析项目可行性时,缺少对工艺与设计的全面研究,而且计算的结果并不准确,导致投资估算数值可能出现问题。
(二)项目设计阶段
由于部分造价评估人员并没有深入施工现场,也没有了解工程基本情况,缺少对施工现场情况的资料。在这种情况下,评估造价时会出现偏差,不了解施工实际环境,就无法提高工程经济与技术的配合程度。而部分设计人员也没有重视成本控制工作,导致设计成本控制效果不强,使企业的核心竞争力下降。
(三)招投标阶段
在该阶段存在不正常竞争的情况,而这种情况是工程造价出现超额的基本情况。一些不良的施工企业为了投标成功,恶意压低投标价格,使投标价格与实际价格出现偏差,为了提高自身利益,就会出现偷工减料、施工变更等问题,导致工程整体质量下降。
(四)施工阶段
施工阶段出现的主要问题包括:材料价格失真、建设资源不合理应用。这两种情况一旦出现,都会导致工程投资出现较大浪费,而且也会使工程造价超出控制范围。
(五)竣工结算
部分不良施工单位为了扩大自身利润,随意编制结算书,通过冒算、高套取费、高套定额等方法,使工程造价不正常提高。
二、工程造价管理问题原因
(一)管理思想落后
目前,工程造价管理过程中,最大的问题就是管理思想落后,没有科学的分析工程造价管理工作,而且也没有采取正确的动态造价管理措施。随着我国经济发展速度不断加快,市场经济体系更加完善,在市场环境不断变化的过程中,材料价格波动更加剧烈,工程造价费用随材料价格一同波动,为了提高工程造价管理的效果,必须采取动态管理模式。但是,市场调节属于长周期性质,与实际工程造价管理工作相比,存在较大的盲目性、滞后性,不能简单的依靠市场调节工程造价,而是需要根据政府宏观政策,才能更好的进行市场价格调节。但是受传统观念影响,政府部门使用的工程造价干预方法比较陈旧,无法满足新时代市场发展的要求,导致工程造价管理效果下降。
(二)行业法规不完善
虽然我国一直在加强工程造价管理规范管理,而且也出台了相关的法律法规,但是受到多种因素的影响,这些法律法规并不能满足新时代市场环境需要。市场经济发展速度较快,新问题也在不断出现,为了符合新时代发展需求,法律条款也需要进行更新,只有这样,才能保证行业规范发展。而且,法律执行过程中,并不是所有人都可以严格执法,而且违法现象监管力度较差,直接导致了造价工程管理效果下降。
(三)从业人员综合素质不足
造价师作为工程造价管理中的核心人员,其专业水平直接影响造价管理工作的效果,但是根据我国造价师实际情况进行分析,造价师专业水平不足的问题非常明显,而综合素质不强的造价师,无法完成工程造价全面监督管理工作。造价工程是一项专业性非常高的工作,涉及到的学科较多,对工作人员技术水平要求较高。而且,部分造价师职业水平较差,为了获得更高的利益,没有公正的进行造价控制工作,导致工程质量与工程造价的控制力下降。
三、加强工程造价管理措施
(一)加强信息化建设
信息技术作为新时代的核心技术,在工程造价管理工作中合理应用,发挥出信息技术的作用,可以有效提高管理决策的水平,也可以提高工程造价管理的反应速度与管理效率。
(二)加强造价咨询单位管理
为了建立完善的工程造价管理体系,必须严格管理工程造价咨询单位,使工程建设全过程得到有效管理。选择资质优秀的造价咨询企业,并且采取招投标方法,由多家企业共同竞争完成招标,选择恰当的时期让造价咨询企业介入,并且严格选择施工单位与材料厂商,通过多种方法提高建设资金的使用效果。
(三)加强决策阶段管理
投资决策是非常重要的管理阶段,甚至可以直接影响建设工程的最终效果,在该阶段的决策目标,直接决定工程投资的使用效果,也影响了工程造价的控制效果。采取优秀的投资决策计划,可以使工程项目顺利进行,如果采取错误的投资决策,就会导致工程造价管理工作受到阻碍,所以在投资决策阶段,需要根据市场环境与施工实际情况制定管理措施,防止工程造价出现问题。在管理的过程中,需要不断完善投资决策责任制度,明确投资过程中各部门需要肩负的责任,通过工程监理制度,可以有效提高决策水平,并且可以保证投资估算更加合理。在工作的过程中,需要对工程建设可行性进行仔细的研究,通过市场调查,制定出合理的资源条件评价标准,避免出现盲目决策。在编制可行性报告时,必须通过逻辑分析确定投资方案,并且采取项目评估与重大投资公示制度。
(四)加强专业人员水平
建筑工程涉及到的工作较多,所以在工作的过程中,必须从多方面考虑工作的内容,工程造价管理工作的效果,直接受设计方案实际效果决定。为了在设计过程中获得更好的决策计划,必须加强市场调查的力度,明确市场实际行情波动情况。任何工作都需要专业人员负责,所以在实际工作中,必须安排专业水平高、经验丰富的技术人员负责设计岗位,只有通过这种方法,才能保证设计内容满足建设工程造价控制目标,保证设计质量符合使用要求,从根本上加强工程造价的效果。
(五)采取阳光招标
制定出公平、公正、公开的招投标制度,可以使有实力的企业中标,提高工程造价管理的效果。加强工程量清单的监管力度,重视清单编制质量,保证计价的准确性。
结束语
建设工程中,最重要的工作就是工程造价管理,不仅决定建筑的质量,也决定了建筑企业获得的实际效益。建筑领域涉及的范围十分庞大,为了提高工程造价控制效果,必须不断努力进行学习与实践,通过实践了解其中存在的不足与问题,并且制定出有效的解决措施。在建设工程中,了解如何使用低成本获得高质量建筑,并且制定出合理的资金使用计划,满足建筑设计使用要求,全面发挥出建筑单位的投资效果,使人力、物力、财力资源得到更好的应用,为建筑企业获得更高的经济与社会效益提供帮助,使工程造价管理水平得到有效提升。
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