施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用、直至质量保证期的结束，每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则
动态控制原则对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的实时控制。由于施工准备阶段的成本控制，是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在土建、结构物、桥梁、预制件的生产等主要施工阶段上，是十分重要的。
(四)责、杈、利相结合的原则
在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络；各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，这样，成本控制才能真正发挥及时有效的作用。实践证明，只有责、杈、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。
四、施工项目成本控制的实施策略
工程项目的建设以及成本控制作为一个系统工程，牵扯到工程施工的方方面面，们可以将工程项目划分为以下几个阶段进行成本控制：
（一）投标阶段的费用控制
企业在进行投标时，应针对投标的目的及期望值，投标费用的开支应有计划，不能因投标很重要就对投标费用无计划的开销，造成人力，财力的无形浪费。因此，对投标费用的控制应做好如下几项工作：
1.适当控制投标办公费用
投标办公费用主要包括投标资料的编制，打印，复印等日常办公费用。这方面，主要应注意投标资料要尽量在经营部门自有计算机上编制，而且尽量减少在编制过程中的打印，复印，要尽可能少的到公开的打印复印门市办理，因为这样不仅会加大投标费用开支标准，而且很可能造成投标机密的泄漏，给本企业投标造成不应有的损失。
2.制定投标活动费用的开支标准
主要是制定投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。制定开支标准的原则，即要满足投标活动正常展开，又要厉行节约，使每一分开支发挥作用，取得效用，根据近年来投标活动情况，进一参照差旅费报销标准，由企业制定具体的人员住宿，车船飞机乘坐、出差伙食补助以及投标过程中招待等项开支标准，而且可以对部分费用实行人员包干。
3.尽可能利用网络、电信等高科技信息手段
企业要不断进步，就必须不断运用现代高科技手段，投标也是如此。如对有些投标项目的了解跟踪等，要尽可能利用网上信息，进行网络查询，或电话联络等。这样可节约不少的差旅，住宿等费用。
4.对投标过程中的金融、公正等各项费用的管理
投标过程中，业主经常要求企业办理各类银行保函，要求公正部门对投标人、委托人、授权人或投标人资料等进行公正。这方面，企业可根据所在地开户银行和公正部门客观条件，尽量与银行签署银企合作协议。在国家及银行规定范围内尽可能降低银行手续费用，与公正部门签订合作协议，降低公证费用开支。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 4/6/6
