关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策

关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策

^论文编号:GS3149 ^论文字数:4976

人力资源的基本特征........................................1

民营企业人力资源管理存在的基本问题........................1

（一）缺乏正确的管理观念......................................1

（二）员工流失快，人才留不住..................................1

（三）管理者素质偏低，没有继续学习的意识......................2

（四）家族式企业，重视技术形人才形式管理形人才................2

三、民营企业人力资源管理存在问题的原因和分析.................2

（一）对用人的制度上非常的主观性和随意性的....................2

（二）在人力资源的配置上非常的重视学历........................2

（三）忽视了管理形式，忽视了激励和激励方式....................2

（四）企业内部管理人员具有科学的管理观念的影响................2

四、民营企业人力资源的对策....................................2

（一）积极推进人才结构上的改革改革............................2

（二）建立公正的用人机制......................................2

（三）树立人事法规的重要性....................................3

（四）构建良好的企业文化，留着人才............................3

五、人力资源未来的趋势........................................4

参考文献......................................................5

人力资源的基本特征

1，人力资源的动能性。动能性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别。一切经济活动都是人的活动，由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。人就是人力资源的根本。

人力资源的实效性。人力资源的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。什么样的企业发展时期，需要什么样的人才。是由实效性的。

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