中小企业员工职业生涯管理的现状与对策

内 容 摘 要

中国国内中小企业在促进国民经济发展中，扮演着尤为重要的角色，中小企业是构造市场经济主体、维持社会稳定的基础性力量。当今社会的市场竞争日益激烈，实现中小企业稳定发展的关键就是保持员工队伍的稳定性。企业要使员工在获取物质报酬的同时，实现自我价值并获得满足感，这需要正确的职业生涯管理体系的加持。虽然员工职业生涯管理已被我国企业管理层重视并推以应用，但我国的现实情况却不尽人意，就当前形势下仍有多数中小企业的员工职业生涯管理方面存在着较多问题，尤其是企业职工对个人的职业管理也不加重视。这种双重缺失导致中小企业员工职业生涯管理不能发挥有效作用，进而制约着企业向积极正态化发展，阻碍着员工的能力提升和价值实现。本文对国内中小企业员工职业生涯管理的现状进行了分析研究，并对此提出了针对性的解决对策。

[关键词]：中小企业；员工职业生涯；管理；对策

目       录

1.中小企业员工职业生涯管理的概述3

1.1. 中小企业员工职业生涯管理的含义3

1.2. 中小企业员工职业生涯管理的意义4

1.2.1. 助于形成良好的企业文化4

1.2.2. 建立心里契约，营造双赢局面4

2.当前中小企业员工职业生涯管理现状5

2.1. 中小企业员工职业生涯管理特点5

2.2. 中小企业员工职业生涯管理框架体系6

3.当前中小企业职业生涯管理存在问题6

3.1. 忽视员工职业生涯管理的重要性6

3.2. 企业管理者逐渐放弃职业生涯管理7

3.3. 资金和资源盲目投入7

3.4. 忽视技能培训的重要性8

4.中小企业员工职业生涯管理问题的解决对策8

4.1. 需要管理层的认可和重视8

4.2. 选择有效的方法9

4.3. 将企业文化融入员工职业生涯建设9

4.4. 加强技能培训方式的使用10

4.5. 建立有效的员工反馈机制切实了解员工诉求10

4.6. 切实实施管理及时收集反馈和快速修正问题11