管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

提示：企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

第2章 企业管理人员的选拔5

2.1 管理人员的选拔方式6

2.1.1 内部选拔6

2.1.2 外部招聘6

2.2 管理人员的选拔标准6

第3章 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析7

3.1 选拔中存在的问题7

3.1.1 求全能型人才，脱离实际7

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性7

3.1.3 公平公正原则8

3.1.4 因人设岗8

3.2 选拔中存在问题的对策分析8

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣9

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧9

3.2.3 贯彻公平公正原则10

3.2.4规避因人设岗10

第4章 企业管理人员的培训11

4.1 培训的目的11

第5章 企业管理人员培训存在的问题及对策分析12

5.1 培训中存在的主要问题12

5.1.1 领导不重视13

5.1.2 培训体系不够完善13

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系13

5.2 培训中存在主要问题的对策分析13

5.2.1 把培训当成一件大事做13

5.2.2 完善培训体系和机制14

5.2.3 完善培训评估体系15

第6章 总 结15

致 谢17