员工流失现象分析研究--以天水长城电器公司为例

         --以天水长城电器公司为例 

内 容 摘 要

中国当前经济新常态的核心是企业竞争力的发展。不过,在当前的现代人力资源管理体系下,部分企业在管理与福利制度上,并不能形成符合员工实际需要的管理机制。值得注意的是,员工的合理流动相对有利于公司的发展。但显然,员工的自发离职不利于他们的可持续发展。

论文探讨了当前天水长城电器有限公司人力资源管理中的人员流失现象,从企业承诺的视角研究了人员损失的危害因子。为处理天水长城电力有限公司的员工调动情况,对当前公司经营带来一定的参考与借鉴作用。

 [关键词]：员工流失；组织承诺；员工激励

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

1.3 国内外研究状况4

1.4 理论基础4

1.4.1 期望理论4

1.4.2 公平理论5

2 天水长城电器公司员工流失的现状6

2.1 天水长城电器公司简介6

2.2 天水长城电器公司员工流失的现状7

2.2.1 员工流失率大且专业差别性强8

2.2.2 以中低层管理人员以及专业技术人员为主8

2.2.3 员工集体离职成为员工流失的新特点9

2.3 天水长城电器公司员工流失对于企业影响分析9

3  天水长城电器公司员工流失的原因分析10

3.1 缺乏有效组织沟通10

3.2 企业激励机制不合理11

3.3 企业内部低组织承诺11

3.4 企业人才外部竞争激烈12

4 针对天水长城电器公司员工流失问题的解决对策12

4.1 疏通组织沟通渠道，加强团队建设12

4.1.1 疏通组织沟通渠道13

4.1.2 加强团队建设13

4.2 建立全面的薪酬激励机制13

4.3 加强职工规范承诺14

4.4 加强职工教育培训，完善职业生涯规划14

4.4.1 加强职工教育培训14

4.4.2 完善职业生涯规划15

5 结语15