企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘 要

随着市场经济的不断发展,全球化一体化市场结构的逐步形成，企业间的竞争越来越激烈,各企业之间的竞争不仅仅只在技术创新、产品结构多样化等方面,更加体现在企业整体运营管理能力和人才储备的竞争；而企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，其正确的决策与有效的执行是非常重要的，在企业成长过程中针对不断出现的问题进行对策分析更是重中之重。

多年以来，我国各行业的管理人才一直处在需求旺盛，大量缺口的状态，管理人才的严重短缺是一个不容质疑的信号，这表明传统的管理人才的选拔及培养模式存在缺陷，已经无法满足高速的经济发展带来的管理人才需求；同时，由于经济的迅速发展，管理任务的日益复杂，企业面临的管理人才缺乏的困难将更加突出；一些主要企业的成长及效率低下因此面临威胁，这使得培养管理人员的需求比过去更加迫切。基于此，本文针对当前管理人才的选拔与培养存在的问题进行了客观分析，并给出了相应的对策建议。在管理人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法、途径层面阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用；在人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的根本性的战略任务。文章最后指出；企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个成功的企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，才能有利于促进企业快速且可持续的发展，实现最大化的社会效益和经济效益。

[关键词]：管理及管理人员；选拔；培训；问题分析与对策

目       录

1企业管理人员的选拔4

1.1管理人员的选拔标准4

1.1.1管理职位的岗位要求4

1.1.2管理人员自身应具备的素质和能力6

1.2管理人员的选拔方式7

1.2.1内部选拔的优势与劣势分析7

1.2.2外部招聘的优势与劣势分析8

1.3管理人员的测试评估9

2企业管理人员的考评10

2.1管理人员考评的内容10

2.2管理人员考评的方法11

2.2.1目标管理法11

2.2.2评分表法11

2.2.3配对比较法11

3企业管理人员选拔存在的问题与对策分析12

3.1选拔中存在的问题12

3.1.1求全能型人才，脱离实际12

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性13

3.1.3公平公正原则13

3.1.4因人设岗13

3.2选拔中存在问题的对策分析14

3.2.1不求全能型人才，量体裁衣14

3.2.2不要一味地墨守陈规，因循守旧14

3.2.3贯彻公平公正原则15

3.2.4规避因人设岗15

4企业管理人员的培训16

4.1培训的目的16

4.2培训的特点17

4.3培训的内容17

4.4培训的模式18

4.4.1职业模拟培训模式18

4.4.2职务轮换培训模式19

5企业管理人员培训存在的问题与对策分析19

5.1培训中存在的主要问题19

5.1.1错误认识——培训是一种福利19

5.1.2错误观点——人才留不住20

5.1.3培训的目的不明确20

5.1.4培训方式不合理20

5.1.5缺少系统培训管理机制21

5.2培训中存在主要问题的对策分析21

5.2.1提高培养意识，强化管理人才培养机制建设21

5.2.2突出培养重点，注重管理人才综合能力提升22

5.2.3建立企业人才培养机制应注意的问题23

6结语23