职业经理人激励与约束机制研究

一、职业经理人的激励与约束机制现状 3

二、激励机制的建立 6

三、经理人激励与约束机制存在的主要问题.7

四、解决职业经理人激励与约束的具体措施9

五、结束语10

六、参考文献11

内 容 摘 要

随着现代企业制度的演变，公司治理成为公司决胜的关键，职业经理人作为公司管理层的核心，在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结.

本文结合现有公司治理内部结构体系，选取管理层为研究对象，通过探讨企业职业经理人制度的建立和完善丰富对公司治理结构的研究。职业经理人制度是指所有者（主要是股东）对职业经理人的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与职业经理人之间的权利与责任关系，以保证股东利益的最大化，防止职业经理人对所有者利益的背离。由于企业间竞争的加剧和公司管理水平的要求，职业经理人越来越受到公司所有者们的青睐。职业经理人是具有丰富的管理知识和经验的特殊人群，公司所有者由于自身管理能力的限制，希望引入职业经理人员来改善公司治理水平。但实践表明，由于职业经理人制度的不完善，职业经理人与所有者的矛盾逐渐激化，所有者引入职业经理人提高公司治理水平的希望难以实现。所以当务之急，是要形成科学合理的职业经理人制度，通过完善的制度或机制来规范职业经理人行为，正确发挥职业经理人在公司治理中的作用。 

[关键词] 公司；职业经理人；激励；约束