中小企业薪酬管理管理问题研究

自改革开放以来，我国的经济得到了蓬勃的发展，各种中小企业也如雨后春笋般涌现。我国的中小企业虽多，但能生存下来的却是及少的，能发展壮大的就更少了。我国的中小企业普遍存在着竞争力小、发展后劲不足等问题，这些问题导致了企业不能得到健康、可持续的发展。而造成该问题的原因之一是中小型企业对薪酬管理的重要性认识不足，在实际的工作没有形成科学的薪酬管理制度。合理科学的管理制度是中小型企业吸引、激励、留住优秀人才的手段之一，而企业的生存与发展是离不开优秀人才的。所以中小型企业要生存与发展就必须发挥薪酬的作用。在当今社会，众多的一线员工希望能提高自己的工资，改善自己的物质生活条件，而满足这一需要的最直接、最有效的方式是制定一个更科学合理的薪酬管理制度。

关键词 ：中小型企业     薪酬管理     激励       发展

目录

中小型企业薪酬管理管理研究2

一 、 薪酬管理的概述2

（一）、薪酬的概念2

（二）、薪酬管理的概念2

二 、中小型企业管理管理研究的意义2

三 、中小型企业薪酬管理存在的问题2

（一）、中小型企业的薪酬设计不合理2

（二）中小型企业的领导对薪酬认识不足3

（三）薪酬缺失公平3

（四）中小型企业薪酬与员工业绩不相关4

（五）、中小型企业领导不兑现所承若的薪酬5

如此例子：浙江华富鞋业有限公司拖欠劳动报酬案5

四、中小型企业的解决方案6

（一）、将薪酬管理与企业经营战略结合起来6

（二）、制定一个合理的薪酬体系6

（三）、强调薪酬体系的公平、公开、竞争性6

（四）将薪酬管理与绩效管理挂钩7

（五）、优化薪酬系统7

（六）、兑现承诺给员工的薪酬7

五、结论7

参考文献8