中小企业薪酬管理管理问题研究

经济的快速发展给我国中小民营企业的发展带来了新的机遇和管理挑战。其中，薪酬管理是企业薪酬管理的一个重要命题。在薪酬管理体系方面，国内外已经形成了大量的薪酬管理方法和理论。但对于中小企业的管理者来说，如何充分发挥薪酬管理的作用，使其成为人才，组建团队，激发动力，维持稳定的重要因素仍然需要慎重考虑。本文的目的就是对此进行探索研究，从理论出发，结合实际，为薪酬管理体系的探索提供一些参考、寻找其中原因。

关键词：薪酬管理 体系  因素  原因

目录

一、相关理论基础3

1.1 薪酬的相关概念3

1.1.1 薪酬的概念3

1.1.2 薪酬的功能3

1.2 薪酬管理的概念4

1.3 中小民营企业薪酬管理概述4

1.3.1 民营中小企业的概念4

1.3.2 民营中小企业薪酬管理的特点4

二、G公司薪酬管理体系现状5

2.1  G公司概况5

2.2  G公司薪酬管理现状5

2.2.1 缺乏系统的薪酬制度6

2.2.2 缺乏弹性工资6

2.2.3 缺乏培训与企业文化6

三、G公司薪酬管理体系现存问题及原因6

3.1 现存问题6

3.2 原因分析7

3.2.1 专业薪酬管理者缺失7

3.2.2 不科学的绩效考核7

3.2.3 晋升渠道弹性薪酬不合理7

3.2.4 忽视薪酬管理对企业战略的重要性7

3.2.5 薪酬管理的管理范围很少8

四、中小民营企业薪酬管理策略8

4.1 中小民营企业薪酬管理改进方案8

4.1.1 更新观念，理解薪酬管理的重要性8

4.1.2 建立科学合理的薪酬制度8

4.1.3 拓宽员工工资和晋升渠道9

4.2 确定G公司薪酬策略9

4.3 G公司薪酬管理优化方案9

4.3.1  G公司岗位确定9

4.3.2  G公司薪酬水平的确定10

4.3.3 签订合同10

4.3.4 技术人员晋升制度设计11

五、结语11

参考文献11

参 考 文 献14