基于供应链的企业库存管理研究-以高壹工机公司为例

-以高壹工机公司为例

内 容 摘 要

随着经济全球全球化的迅速发展，市场变幻莫测，消费者个性化需求增加，电动工具行业技术更新速度加快，产品的生命周期缩短，各企业寻求提升供应链效率和降低运营成本从而提高利润。完善的售后服务质量也成为公司提高品牌的竞争力和客户忠诚度的重要因素，在本企业影响售后服务的重要因素是售后零配件的可获得性，供应链中的企业库存管理工作也需要与时俱进。

本文以电动工具行业内的知名跨国企业高壹工机为对象，以供应链及库存管理的相关理论为基础，根据企业背景和部门工作现状，对其管理工作进行深入研究。发现高壹工机库存管理中的问题：盘点结果差异、大量呆滞库存、缺货现象严重、缺乏合作以及供应链整体观念。本文通过定量分析方法进行需求预测，设置科学的安全库存量，并利用ABC分类法、改进采购方案、实施CPFR等措施解决库存管理中的问题，也希望为高壹工机和其他相关企业提高服务水平，降低库存成本，改进供应链管理效率具有一定的借鉴价值和实践意义。

[关键词]：供应链管理，库存管理，安全库存，ABC分类法，PSI

目       录

1 导论1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意义2

1.2 供应链管理与库存管理基本理论2

1.2.1 供应链管理的概念2

1.2.2 供应链管理的特征3

1.3 库存管理的相关概述3

1.3.1 库存理论的产生与发展3

1.3.2 基于供应链环境的库存管理方案3

2 高壹工机库存管理现状及问题分析4

2.1 企业概述4

2.1.1 高壹工机概况4

2.1.2 部门工作现状4

2.2 供应链对高壹工机库存的影响9

2.2.1 供应链中需求的放大效应9

2.2.2 供应链中需求的不确定因素10

2.3 高壹工机库存管理的主要问题分析11

2.3.1 盘点结果帐物不符11

2.3.2 缺货时常发现12

3 高壹工机改善需求预测的方法和安全库存分析12

3.1 需求预测的内容12

3.2 需求预测的方法13

3.3 克服供应链中不确定性问题的方法15

4 库存管理中的PSI管理17

4.1 PSI的定义17

4.2 PSI计划分析17

5 供应链环境下高壹工机改善库存的策略19

5.1 库存管理ABC法19

5.1.1 ABC分类法简介19

5.1.2 ABC分类法的一般程序19

5.1.3 ABC方法的应用20

5.2 采购管理改进21

5.2.1 准确的采购计划21

5.2.2 建立供应商考评体系23

5.3 实施CPFR策略23

5.4 通过合理设计供应链网络优化库存管理24

5.4.1 优化物流网络布局24

6 结论与展望25