中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会经济的发展，加上改革开放进程的深入，中小型企业逐渐成为推动社会经济发展的重要力量。但是在全球化趋势逐渐加强，世界各国经济贸易往来更加密切的时代背景下，中小型企业的进一步发展面临着前所未有的严峻挑战。纵观中小型企业在我国的发展现状，我们不难发现，中小型企业的内部体制还不完善，在很多方面的战略部署和内部管理方面还存在着很多不足。薪酬管理作为企业管理的一个重要内容，管理得当可以帮助中小型企业加快适应全球化的市场竞争的挑战，并在复杂的经济环境中长久顺利地生存和发展。本文从中小企业相关概念出发，通过整理相关材料，分析得到中小企业现状及存在问题，分析问题原因并给出相关建议。

 

[关键词]：中小型企业；薪酬管理；问题对策

目       录

1.相关理论概述2

1.1中小企业2

1.2薪酬管理2

1.3薪酬与工资的区别3

2.我国中小型企业薪酬管理的现状、问题与成因3

2.1我国中小型企业薪酬管理的现状3

2.2我国中小企业薪酬管理存在的主要问题4

2.2.1企业对薪酬制度的认知不到位4

2.2.2整体薪酬体系不科学4

2.2.3薪酬分配缺乏公平性5

2.2.4薪酬的确定与工作绩效未能有效关联5

2.2.5薪酬制度缺乏恰当的激励5

2.2.6内在薪酬存在感不足6

2.3我国中小企业薪酬管理存在问题的成因6

2.3.1管理者缺乏认识6

2.3.2管理理念落后,方法单一6

2.3.3薪酬制度落后于企业战略发展7

3.完善中小企业薪酬管理体系的对策7

3.1突出技能和岗位为主的薪酬体系7

3.2增多升职途径,提升薪酬效能7

3.3提高薪酬水平,适应战略发展8

3.4建立团队薪酬制度,提高企业凝聚力8

3.5注重过程激励与内容激励相结合8

3.6注重外在薪酬为主与内在薪酬为辅相协调8

结论                                                  9