中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大，我国中小企业员工相关问题的重要性日益突出。然而，从我国现实情况来看，无论是哪种类型的中小企业，其薪酬管理都存在着这样或那样的问题，中小企业的薪酬管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，与企业的命运息息相关。新冠疫情也导致一部分中小企业破产，需要提高抗风险能力起到帮助作用。因此，如何加强和完善中小企业薪酬管理是当前我国中小企业在发展过程中亟待解决的现实问题。

本文在分析中小企业薪酬管理存在的问题及原因的基础之上，结合国内外优秀企业薪酬制度，为改善中小企业的薪酬管理体系提出以下几条对策

[关键词]：中小企业；薪酬管理；存在的问题；对策

目       录

1薪酬管理的基本理论5

1.1薪酬的基本概念5

1.2薪酬管理的主要内容6

2中小企业中薪酬管理存在的问题和分析6

2.1没有合理的薪酬体系，薪酬制度设计缺乏科学规范性7

2.2忽视薪酬体系中的“内在薪酬”的精神满足感7

2.3家族式企业缺乏现代化的管理制度，具有封闭性8

2.4绩效考核体系不合理，薪酬不透明，没有科学合理的激励系统8

2.5阻止结构滞后，升职加薪不科学9

2.6福利体系不完善9

3中小企业中薪酬管理问题的对策和探讨10

2.1科学、合理制定符合企业自身发展的薪酬管理体制10

2.2发挥 “内在薪酬”的激励作用，实现物质与精神的契合（借鉴西方“弹性福利计划”）10

2.3提供具有公平性和竞争力的薪酬，调动员工积极性11

2.4增加薪酬透明度，保持薪酬系统的适度弹性，薪酬与绩效挂钩11

2.5中小企业福利的多元化12

4总结12