体验营销的主要策略研究--以海尔集团为例

-以海尔集团为例

内 容 摘 要

摘要：一个企业的发展，除了依靠其强大的工作团队，良好的管理模式，员工的责任心、创新能力等，更重要的是依靠其高质量的产品与服务。衡量其产品质量、服务是否过关的主要表现在于产品的销量上，那么如何打好产品销量战？如何提高企业市场份额？就必须采取完善的市场营销战略，适时地根据市场变化、外部环境及企业内部环境的变化对企业做出相应调整。在快速发展的中国市场中及全球化日趋成熟的今天，要想保持高质量标准和维持赢利增长，企业需要制定强有力的营销战略，才能使得企业更加快速的占有国有市场及全球市场，提高企业市场份额，增加收益。

[关键词]：体验营销；策略研究；海尔集团

目       录

摘要

引言

1.电子电器产品市场分析 

1.2电子电器产品市场营销环境分析

1.1.1 人口环境（家电下乡）

1.1.2 经济环境

1.1.3  物质环境

1.1.4  技术环境

1.1.5  政治法律环境

1.2海尔集团市场营销环境分析

2. 海尔集团经营状况分析    市场营销战略概念

2.1  海尔集团简介

2.2  海尔集团品牌与产业

2.3  海尔集团的市场营销战略分析

2.3.1 名牌战略

2.3.2 多元化战略

2.3.3 国际化战略

2.3.4 全球化品牌战略

2.3.5 网络化战略

3. 市场营销战略分析

3.1 市场营销战略概念

3.2 电子电器产品市场战略分析

4. 结论与思考